Nu este un secret că recrutarea -cea mai responsabilă și dificilă sarcină cu care se confruntă liderul. Cum să găsiți astfel de angajați care să îndeplinească toate cerințele clienților și potențialilor clienți?
Pentru căutarea și selecția corectă a angajațilorangajatorii folosesc o varietate de metode și mijloace. De regulă, aceștia sunt înarmați cu sondaje biografice, diverse interviuri, sarcini, teste de realizare, inteligență și abilități, diverse studii tipografice și așa mai departe. Agențiile de recrutare din ultimele decenii au inventat sute de moduri de a distinge un angajat de calitate de alții.
Metode de recrutare psihologicăsunt cele mai populare. De regulă, psihologii domestici încearcă să adapteze metodele străine la mentalitatea noastră, dar acest lucru nu are întotdeauna succes.
Un alt obstacol de utilizatdiagnostic psihologic - nivel insuficient ridicat de pregătire psihologică a managerilor și candidaților la funcție. Deci, pentru ca selecția și selecția personalului să fie de înaltă calitate, este necesar să se implice nu numai buni psihologi, ci și tehnici bune care îndeplinesc toate cerințele.
Asistență excelentă în recrutare este oferită deagentii de recrutare. Cu toate acestea, trebuie să fii pregătit pentru faptul că această plăcere nu este ieftină. Vă puteți crea propriul departament de resurse umane, care nu numai că va fi util, dar vă va afecta și pozitiv rezultatul.
Când alegeți metode de recrutare, nu uitațică alegerea subordonaților este un război pentru cei mai buni și aici, ca și în dragoste și război, toate metodele sunt bune. Cel mai important atu în lupta concurențială este abilitatea de a atrage lucrători cu experiență din concurenți. Interesant este că această metodă de selecție este considerată nu numai cea mai agresivă, ci și una dintre cele mai eficiente. O altă metodă eficientă este găsirea talentului în propria companie. Cel mai probabil, undeva există deja un angajat talentat al cărui potențial nu a fost dezvăluit. Este important să poți observa astfel de oameni.
Metodele moderne de recrutare includrecrutare agresivă. Companiile care fac acest tip de recrutare determină care sunt pozițiile prioritare pentru acestea. Pozițiile importante includ poziții legate de serviciul pentru clienți și profitabilitate. De obicei, o companie dezvoltă hărți de competențe avansate pentru recrutorii lor. Acestea includ capacitatea de a convinge și capacitatea de a lua decizii rapide în situații critice și prezența unor bune abilități de comunicare.
Companiile mari sunt sigure că un recrutor esteo poziție cheie care afectează cel mai direct profitul și creșterea întreprinderii. Conducerea verifică recrutorii din când în când și, condusă de un instructor special, desfășoară diferite instruiri pentru a îmbunătăți abilitățile de recrutare existente.
Ce metode de recrutare va alege recrutorul, la rândul său, depinde de cât de mult știe să lucreze cu surse de informații și candidați la funcții.
În plus, un astfel de specialist ar trebui să poată lua parte la un interviu comportamental. Această tehnică este comună în multe companii și este utilizată exclusiv de recrutori.
Pentru a face selecția cât mai exactă șifără erori, puteți utiliza chestionare speciale pentru diferite departamente. În recrutarea agresivă, baza de date a candidaților conține date despre punctele tari ale candidatului și informații care sunt necesare pentru a vinde un anumit loc de muncă în viitor. Interesant este că stabilirea motivelor care ghidează candidatul în luarea deciziilor este foarte rară în recrutare. Cu toate acestea, cele mai recente tendințe în dezvoltarea pieței indică faptul că metodele de recrutare se vor schimba și se vor îmbunătăți în această direcție. Ce inovații așteaptă astfel de angajați ai companiilor de recrutare după câțiva ani rămâne un mister. Se poate presupune că, în curând, orice specialist în resurse umane va putea găsi cu ușurință și simplu un candidat potrivit în baza de date mondială de informații despre fiecare profesionist.
