Aplicação de quaisquer modelos de gestão de pessoalvisam aumentar a produtividade do trabalho, o volume de produtos manufaturados. Há uma série de tarefas que podem e devem ser resolvidas por uma escolha competente de um modelo de gestão de pessoal:
- aumentar a produtividade e a qualidade da mão de obra;
- criação da estrutura de qualificação de pessoal "mais produtiva";
- formação de uma equipe eficiente e coesa;
- treinamento avançado de pessoal;
- estimulação e motivação do trabalho;
- melhorar a organização do trabalho;
- otimização de recursos para manutenção de pessoal;
- automação da gestão de documentos de pessoal, etc.
Modelagem de sistemas de gestão de recursos humanospermite simular os processos econômicos da empresa. Mas o primeiro tipo de modelagem é considerado o mais difícil porque é difícil de prever e prever. O pessoal da organização não é apenas a quantidade de funcionários envolvidos no processo produtivo, pois cada funcionário tem seu caráter, suas necessidades e suas próprias oportunidades de trabalho. Portanto, o principal objetivo de qualquer modelagem é avaliar a provisão de recursos de trabalho de uma empresa e a eficácia de seu uso.
Modelos clássicos de gestão de pessoal:autoritário, democrático e liberal. Esses três tipos de modelos praticamente não são encontrados em sua forma pura, portanto, vamos considerar a classificação moderna de modelos, que distingue um grupo tecnocrático, econômico e moderno. Antes de dar uma descrição detalhada desses modelos, vamos considerar os diferentes tipos de controle.
Gestão por metas fornece uma organização descentralizadaorientação e determinação do alcance de resultados específicos. Esta gestão proporciona também uma mudança de pensamento da equipa, quando se aposta na motivação dos colaboradores, na cooperação constante e na ajuda mútua na concretização dos objectivos traçados.
Gestão pela motivação é baseado na escolha de um motivacional eficazmodelos, um clima moral e psicológico saudável na equipe, o desenvolvimento dos recursos humanos. Modelos motivacionais populares são racionais, autorrealização e propriedade.
Gestão de framework baseia-se no aumento do nível de satisfação no trabalho, estilo de gestão corporativa, responsabilidade, iniciativa e independência dos funcionários.
Gestão baseada em delegação É um modelo de gestão ainda mais modernopessoal quando os funcionários têm autonomia para tomar e implementar decisões. Naturalmente, a tomada de decisões tem uma certa estrutura e cada funcionário tem metas e objetivos claros. A responsabilidade pelas ações e resultados é claramente delineada.
Governança participativa implica a participação ativa do funcionário nos negócios da empresa, quando os funcionários participam da tomada de decisões, controlam de forma independente a qualidade dos produtos, o uso de recursos, a remuneração, etc.
Gestão Empreendedora, em sua essência, é a atividade empreendedora dentro de uma organização, atividade conjunta de vários empresários dentro de uma empresa.
Os modelos de gestão anticrise são diferenciados separadamente, os quais têm princípios de construção completamente diferentes.
Portanto, modelos modernos de gestão de pessoal:
1 . Tecnocrático (são usados métodos de gestão tecnocráticos, o trabalho é caracterizado pelo desempenho, controle externo e dependência pessoal).
2. Econômico (baseado na motivação, iniciativa e controle coletivo).
3. Moderno (os mais importantes para este modelo são criatividade, comprometimento, liderança e parceria).
Cada modelo de gestão de pessoas tem suas vantagens e desvantagens e ainda não existe um modelo de gestão ideal.
