Política de pessoal moderna é um dos fiadoreso sucesso de qualquer empresa hoje. O conceito correto de gestão de pessoas ajuda a construí-lo. Falaremos mais detalhadamente sobre sua essência, variedades, formação posteriormente neste material, não esquecendo de analisar a classificação do staff.
O que é isso?
O conceito de gestão de pessoal é complexovisões metodológicas e teóricas que determinam as metas, essência, métodos, critérios e objetivos de influenciar os colaboradores da empresa. Um acréscimo importante são os conselhos práticos sobre a formação de um mecanismo para influenciar a equipe.
Hoje, os empregadores estão aplicando com sucesso quatro conceitos modernos:
- Humanista.
- Econômico.
- Organizacional e administrativo.
- Organizacional e legal.
Vamos analisar cada um em detalhes.
Conceito humanista
Sua base é a administração japonesa. O funcionário aqui não é apenas um funcionário, mas o sujeito principal da organização, por isso sua opinião é sempre importante para a gestão da empresa.
O principal objetivo deste conceito de gestãopessoal - criar um conjunto de condições que permitirão ao trabalhador ascender de forma dinâmica na carreira e desenvolver-se em geral. Não basta usar tecnologias modernas. É importante reconsiderar e mudar os valores da equipe.
Conceito econômico
Mais típico para empresas onde trabalhamtrabalhadores com uma classificação baixa, que se dedicam à produção em série de produtos. O principal objetivo deste sistema de gestão de pessoas é “libertar” o potencial de cada colaborador. Ou seja, sua disciplina, diligência, preparação.
Empresas com esse conceito são caracterizadas por um estilo de liderança autoritário. Os interesses pessoais aqui estão sempre subordinados a uma ideia comum.
Conceito organizacional e administrativo
O principal objetivo aqui é o aproveitamento máximo do potencial laboral e pessoal de cada funcionário. Este conceito de gestão de pessoal pode ser caracterizado pela implementação adicional de subsistemas.
A gestão aqui busca atingir o pleno cumprimento, por parte do colaborador, do cargo que ocupa, das qualificações exigidas. O conceito é ideal para empresas com uma estrutura organizacional clara.
Conceito organizacional e social
O que é importante neste sistema de gestão de pessoal? Gestão competente dos recursos humanos da empresa, alcançável através da criação de um ambiente externo favorável.
O ser humano é o recurso mais importante aqui. Mas, ao mesmo tempo, exige o seu total cumprimento do espírito empresarial, bem como do cargo que ocupa. O sistema é típico para empresas de médio e grande porte.
Formação do seu próprio conceito
A gestão corporativa é opcionaldetenha-se nos conceitos acima. O sistema pode ser formado de forma independente, levando em consideração as necessidades atuais da organização. Ele pode ser desenvolvido por nosso próprio departamento de RH e por especialistas autônomos.
O sistema desenvolvido é baseado na experiência nacional e estrangeira. O mais importante é determinar os objetivos que o conceito deve ajudar a atingir:
- Fornecendo pessoal de alta qualidade.
- Organização do uso correto da mão de obra.
- Desenvolvimento social e profissional de pessoal, etc.
É importante contar com as necessidades atuais da corporação, a direção de seu desenvolvimento, o estado atual.
Ao formar o conceito de gestão de pessoas em uma organização, os especialistas realizam, realizam:
- Análise abrangente da situação do mercado de trabalho.
- Criação de um sistema de informação comum, que inclua todas as divisões da empresa.
- Organização de reconversão (formação) em massa de pessoal, com o objetivo de melhorar o profissionalismo e as qualificações.
- Desenvolvimento de programas motivacionais de pessoal.
- Coordenação de trabalhos visando a estabilização das condições de trabalho.
- Certificação, avaliação de recursos humanos.
Conceitos Básicos
Que os conceitos básicos de gestão de pessoal, que se desenvolveram de forma independente, sem falta, incluem o seguinte:
- Planejamento, atraindo novos trabalhadores altamente qualificados.
- Avaliação de investimentos em capital humano.
- Desenvolvimento, treinamento de pessoal.
- Avaliação da contribuição de cada trabalhador para o alcance de um objetivo comum.
- Motivação para um trabalho eficaz, sua recompensa.
- Regulação de recursos psicológicos e pessoais, desenvolvimento de abordagens de trabalho inovadoras e criativas.
- Expansão do prof. habilidades por meio de rotação oportuna de pessoal, modelagem de gestão.
Desenvolvimento de conceito
O desenvolvimento do sistema de gestão de pessoas possui as seguintes características:
- Só é possível com uma análise constante do mercado de trabalho, da qualificação e competitividade do pessoal, do nível de modernização da empresa.
- Aplicação de métodos de desenvolvimento: mudança do estilo de liderança, reciclagem de pessoal, etc.
- Criação de um banco de dados abrangente de informações sobre o pessoal.
- Tendo em conta a lealdade dos colaboradores, a sua motivação, disponibilidade para a reciclagem. Se a posição do pessoal for passiva, uma nova cultura corporativa é desenvolvida, o estilo de gestão e os métodos de estimulação mudam.
- Os objetivos e interesses não apenas da organização e dos funcionários são levados em consideração.
- A eficácia de cada funcionário é monitorada, as medidas adequadas são selecionadas para influenciá-lo.
Classificação de pessoal
Toda a equipe pode ser dividida em dois grandes grupos:
- Pessoal não industrial. Área social de atuação.
- Pessoal de produção e industrial. Produção e serviço.
Classificação de pessoal com base na tarefa principal:
- Trabalhadores. Eles criam um produto, realizam um serviço. Gradação interna - trabalhadores principais (diretamente envolvidos na produção) e auxiliares (manutenção, reparo, transporte).
- Funcionários.Trabalhadores cujo elemento é trabalho intelectual. São gerentes (alto, médio, baixo nível), especialistas (advogados, economistas, engenheiros, contadores, etc.) e outro pessoal - caixas, técnicos, secretárias, etc.
De acordo com o grau de qualificação, o pessoal é graduado para:
- altamente qualificado;
- especializado;
- pouco qualificado:
- não qualificado.
Isso conclui a conversa sobre pessoal e conceitos.gestão de Recursos Humanos. Quanto a este último, quatro principais foram destacados para hoje. No entanto, cada empresa pode desenvolver seu próprio conceito.
