Organisasjonskultur manifesterer seg i form av verdier, aksepterte oppfatninger og eksisterende atferdsnormer som ligger til grunn for forhold både i organisasjonen og utenfor den.
Det er kjent at det er flereendret hovedelementene i denne egenskapen ved menneskelig atferd og begynte å bruke den snarere som en faktor for å øke konkurranseevnen og effektiviteten i ledelse og produksjon. Bærere av organisasjonskultur er medlemmer av samfunnet, d.v.s. mennesker.
Det er et konsept for bedriftskultur.Dets spesifikasjoner bør også analyseres. Bedriftskultur er et sett med regler som er akseptable for alle ansatte i selskapet. Legg merke til at en slik kultur, som alle andre, dannes og endres i prosessen med menneskelig aktivitet. Men i de selskaper der alle systemer for å bygge relasjoner allerede er etablert, skilles denne kulturen fra transportørene og blir en del av organisasjonen som berører ansatte. Svært ofte kan det være grunnen til at de nyvinningene som ble lansert i et annet selskap, mislyktes. Tilstedeværelsen av en bedriftskultur registreres i alle organisasjoner. Dessuten er dette ikke avhengig av om noen er engasjert i spørsmålene om dens dannelse eller ikke.
Fremveksten av begrepet "organisatoriskkultur ”refererer til 70-tallet av 1900-tallet, og dens konseptuelle rammeverk ble utviklet på 1980-tallet i USA. Denne prosessen har blitt påvirket av forskere på individuell atferd, styringssystemer og organisasjonsteori.
Dannelsen av denne kulturen avhenger av indreog eksterne faktorer som påvirker utviklingen av organisasjonen, som kan være spontan eller rettet. Dessuten påvirkes utviklingen av både det sosiale og forretningsmessige miljøet, så vel som statlige, nasjonale og etniske faktorer.
Organisasjonskultur dannes under påvirkning av visse årsaker:
Blant de viktigste kalles:
interesse fra ledelse;
ledelsesrespons i tilfelle en kritisk situasjon;
holdning til produksjon og ledelsesatferd hos ledelsen;
kriteriene som ansatte blir oppmuntret til.
sekundær:
organisasjonsstruktur;
informasjonsoverføring system;
romdekorasjon, ekstern og intern interiørdesign;
historier om de menneskene som spilte en rolle i etableringen av bedriften.
Det er elementer i organisasjonskultur som:
Virksomhetens filosofi, som bestemmer holdningen til ansatte og kunder.
Dominant verdisystem.
Normene for forhold i organisasjonen.
Systemet med regler for arbeid og atferd hos bedriften.
Sosio-psykologiske arbeidsforhold
Ritualer, symboler og atferdsseremonier.
Basert på det ovennevnte, kan vi trekke følgende konklusjoner:
Når en organisasjon overvinner vanskeligheter med ekstern tilpasning og intern integrasjon, får den en viss erfaring som blir grunnlaget for sin kultur.
Organisasjonskultur dannes i en situasjon med felles overvinning av nye vanskeligheter.
Grunnlaget for en slik kultur dannes av grunnleggerne av bedriften i akkurat dette tilfellet, og dens kjerne skapes på grunnlag av deres livserfaring og verdensbilde.
Essensen av organisasjonskultur erat det er den vanlige vanen til de ansatte som jobber i denne produksjonen. Imidlertid blir prinsippene for virkningen av dette konseptet merkbar for nye ansatte eller utenfor observatører.
Prinsippene i denne kulturen kan forstås fullt utførst etter å ha undersøkt historien om etableringen og utviklingen av organisasjonen, spesielt i forhold til de kritiske øyeblikkene den sto overfor under utviklingen.
Hvis alle egenskapene til organisasjonskulturen blir forstått riktig, vil det hjelpe ledelsen å implementere beslutningene sine, samt utvikle gjennomførbare planer for fremtiden.
