Приняв решение об открытии собственной фирмы, Entreprenøren må nøye tenke over og planlegge sine organisatoriske tiltak. I hele verden er det vanlig å starte kommersiell aktivitet med en kort oppsummering av hva forretningsmannen skal gjøre. Dette er firmaets såkalte forretningsplan, som nøyaktig gjenspeiler alle mekanismer for fortjeneste, gjeld, eiendeler, etc.
Det er dette dokumentet som er verktøyet som vil bidra til å eliminere svakheter og hull i den foreslåtte markedsprosessen før du investerer i den.
Mange entreprenører undervurderer forretningsplanenfast, ikke forestille seg hvor mye eksistensen av dette dokumentet hjelper den nystiftede virksomheten til å trekke ut ny kapital, bestemme fremtidige planer. Det viser visuelt mange analytiske tabeller som i fremtiden vil være mulig å merke fremdriften eller tilbakekallingen av prosessen.
Noen ganger i samtalen kan du høre:"Jeg trenger å tjene penger, så jeg trenger ikke noen forretningsplan for selskapet." Dessverre tror mange russiske forretningsmenn i dag på denne måten. Dette er imidlertid en dyp feil.
Mange store og små bedrifter ogIndividuelle partnerskap kan unngå sammenbrudd av deres entreprenørvirksomhet dersom det ble planlagt i tide. Tross alt er forretningsplanen for selskapet nødvendig ikke bare for å organisere aktiviteter, men også for å skaffe et lån. Mange investorer, som regel, foretrekker å bli kjent med det korte innholdet i dette dokumentet - et sammendrag som har et volum på ikke mer enn to eller tre trykte sider. Dette gir dem mulighet for kort tid å identifisere for seg egenskapene og fordelene med det foreslåtte prosjektet, for å se risiko og mulig fortjeneste.
Det er derfor forretningsplanen måvære klart definert alle områder, omfanget av virksomheten i firmaet, de målene som de håper, for eksempel en økning i den faktiske verdien av markedsandelen, forbedre eksisterende salg, få mer inntekter, redusere tidslinjer for utvikling av nye tjenester eller produkter, og så videre. .
Den endelige delen av dokumentet skal vise de økonomiske resultatene som entreprenøren forventer å motta fra sitt prosjekt i fremtiden.
Byggebransjentjenester, er i dag en av de raskest voksende sektorene av økonomien. Det er derfor mange entreprenører prøver å okkupere en nisje i dette svært lovende markedet.
Og for å lykkes med å overvinne altvanskeligheter og fallgruver på vei, må de tenke opp en kompetent forretningsplan for et byggefirma, der de må tydelig angi profilen for deres virksomhet, en liste over alle tjenestene som denne organisasjonen har til hensikt å gi, karakterisere markedet generelt, presentere produksjons- og finansieringsplaner, spesifiser alle utgifter og inntekter. Det er veldig riktig å utarbeide en plan, basert på bindingen til spesifikasjonene i regionen der selskapets aktiviteter skal utføres i fremtiden.
Foreløpig har etterspørselen etter juridiske tjenester økt, og derfor åpner mange kvalifiserte spesialister sine kontorer, som som regel gir stabile profitt.
Men suksessen til virksomheten avhenger ikke bare av leieavtalenlokaler og aksept i servicearbeidere. Det er også viktig strategisk planlegging, som innebærer forretningsplan for advokatfirmaet, som vil være til stede:
- Beskrivende del med avklaring av tjenestene som tilbys, adresse, modus for drift, beregnet sosiale ytelser;
- analyse av eksisterende marked og forventet konkurranse
- økonomisk plan
- En markedsføringsplan, som innebærer minst en liten reklame, inkludert tegnet
- mulige farer.
Den optimale størrelsen som en forretningsplan for et selskap skal ha er 40-50 trykte sider.
