Eksistensen av forskjellige styringsmodellerpå grunn av objektive forskjeller i nasjonal kultur, økonomisk utvikling, politikk, bedriftskultur for bedrifter. Enkelte tradisjoner og vaner etterlater seg preg av forretningsforhold. Imidlertid er det historiske modeller som definerer den grunnleggende beslutningsstrategien. Slike grunnleggende modeller inkluderer den amerikanske ledelsesmodellen.
Egenskapene til den amerikanske styringsmodellen består først og fremst i å identifisere de grunnleggende forutsetningene for dannelse av en unik styringsmodell.
Tilstedeværelsen av markedet som den viktigste mekanismen for økonomiske relasjoner mellom fagene tvinger ledere til å opptre i et meget konkurransedyktig miljø.
Det andre trekket var at formasjonenstyringsmodellen i USA var basert på et industrisamfunn, hvis drivkraft var industrien. På grunnlag av denne grunnleggende virksomheten ble selskapet.
Generelt er den amerikanske ledelsesmodellen bygd på grunnlaget for den klassiske skolen.
På det nåværende stadiet den amerikanske modellenledelse er bygget på troen på at suksessen til firmaet er basert på faktorer som ligger innenfor dens grenser. Derfor blir firmaet et lukket system. Denne innledende troen forhåndsbestemmer egenskapene til den amerikanske styringsmodellen.
Denne tilnærmingen definerer mål og mål somstabile elementer som vedvarer i lang tid. Bedriftenes hovedstrategi er kontinuerlig vekst og spesialisering av produksjon, så den amerikanske styringsmodellen er preget av en mekanisme for eksplisitt og konstant kontroll.
Det er også preget av en høy grad avindividualisme. Personlig frihet bestemmer individuell beslutningstaking: en beslutning som er tatt av en leder er på ingen måte gjenstand for diskusjon og er bindende. Som et resultat kommer det ikke kollektivt, men individuelt ansvar for resultatene av utført arbeid. Likevel, innenfor rammen av ett regjeringsnivå, blir prinsippet om industrielt demokrati introdusert, d.v.s. deltakelse av ansatte i beslutninger dersom det påvirker deres personlige interesser. De gis rett til uavhengig å samle inn all nødvendig informasjon, velge ønsket metode eller teknikk for å oppfylle hovedoppgavene og planene. Noen ganger oppretter arbeidere arbeidsgrupper og andre foreninger for å løse forskjellige problemer.
Til tross for individualisme som hovedtrekk i modellen, blir holdningen til den ansatte differensiert: han blir oppfattet rent som en ansatt, og ikke som et individ.
Et annet viktig kjennetegn er detansatte mangler lojalitet til selskapet sitt, noe som bidrar til en relativt høy grad av ansattes omsetning. Noen av dem klarer å bytte opp til ti selskaper under arbeidet. Derfor blir ansettelser utført i relativt kort tid, og alle vet om det når de søker jobb.
Den amerikanske ledelsesmodellen er ideellmodell for karriere. Det sikrer rask utvikling og avansement for den ansatte i selskapet. Samtidig kan en ansatt utvikle seg på en spesialisert måte, d.v.s. bygge en horisontal karriere. For dette holdes en rekke avanserte kurs ved universiteter og høyskoler.
Dermed trekk ved historisk utviklingUSA, utviklingen av økonomien og politikken, forretningsforholdene ved hjelp av den amerikanske styringsmodellen ga et individ med karrierevekst og faglig utvikling.
