De persoonlijkheid van de chef, zijn professionele ervaring, karakter en zakelijke kwaliteiten spelen een sleutelrol in het beheer van de onderneming.
De professionele kwaliteiten van een leider kunnen nietafzonderlijk analyseren van het type activiteit. Zijn werk is direct afhankelijk van beroepskenmerken en kan in het proces van het verwerven van nieuwe kwaliteiten sterk veranderen.
Professionele kwaliteiten zijn de individuele, persoonlijke, sociale en psychologische kenmerken van de leider, die in combinatie kunnen zorgen voor het succes van het werk in de ingenomen functie.
Overweeg de belangrijkste professionele kwaliteiten die een succesvolle leider zou moeten hebben.
praktische intelligentie
Het is het vermogen van een leider om logisch te denken enkritisch. Eigen ervaring en kennis efficiënt, snel en flexibel toepassen bij het oplossen van taken. Deze professionele kwaliteiten zijn nodig voor elke baas, maar niet genoeg.
Effectief managementwerk hangt af van:alleen vanuit het vermogen om informatie te gebruiken, speelt ook het vermogen om te communiceren met ondergeschikten een belangrijke rol. Daarom dienen praktische professionele kwaliteiten te worden aangevuld met sociale intelligentie.
sociale intelligentie
Het is het vermogen van de leider om te begrijpen en correctinterpreteren van verlangens, emoties en gevoelens van ondergeschikten. Een belangrijke rol wordt gespeeld door het vermogen om te leiden en aan te passen aan elke situatie, terwijl een gunstige sfeer wordt gecreëerd die bevorderlijk is voor het bereiken van het doel. Deze professionele kwaliteiten helpen bij het creëren van het juiste klimaat op de werkvloer en leiden de organisatie naar succes.
Adequate en objectieve zelfbeoordeling
Deze kwaliteit komt tot uiting in het vermogen van de leider tot zelfbeheersing, zelfobservatie, kritiek en daaropvolgende correctie van het eigen gedrag.
Onvoldoende zelfrespect komt tot uiting in:selectieve perceptie van de ontvangen informatie. Overdreven zelfrespect, het onvermogen om iemands professionele competentie eerlijk te beoordelen, leiden tot de onmogelijkheid om de gestelde taken te vervullen. Maar een laag zelfbeeld leidt tot onzekerheid in hun capaciteiten en heeft een negatieve invloed op de relaties met ondergeschikten en collega's.
Hoe hoger de positie die een leider in een organisatie inneemt, hoe minder kritiek hij op zichzelf krijgt. Daarom is een adequaat gevoel van eigenwaarde in de eerste plaats belangrijk voor topmanagers.
Professionele ervaring en kennis
Als we de top van de piramide naderenmanagement wordt het volume van de benodigde kennis op het gebied van smalle specialismen verminderd. De directeur van een onderneming of de president van een bedrijf hoeft bijvoorbeeld de technologie van een bepaalde productie niet tot in detail te kennen, omdat de hoofdtechnoloog deze grondig kent. Naast diepgaande kennis op het gebied van management, moet de manager echter nog steeds een algemeen begrip hebben van speciale kwesties.
Beroepskwalificaties zijn essentieel voor:om de ontstane problemen tijdig op te lossen, rekening houdend met hun relatie met andere taken van productiebeheer. Ook het kunnen nemen van optimale beslissingen, rekening houdend met de verschillende meningen van specialisten, speelt een grote rol. Onder andere professionele kwaliteiten maken het mogelijk om de workflow in de productie effectief te sturen en te beheersen.
conclusie
Met een verhoging van het kwalificatieniveau in het veldmanagement nemen ook de eisen aan professionele kwaliteiten van managers als verantwoordelijkheid, vooruitdenken, doelgerichtheid en doorzettingsvermogen toe. Van groot belang is het vermogen om het personeel te activeren, het vermogen om ondergeschikten op te laden met hun eigen energie en zelfvertrouwen.
