De essentie van de economische ontwikkeling van de ondernemingkomt in wezen neer op het bepalen van de kosten van het productieresultaat en het vergelijken ervan. De productieresultaten van de onderneming kunnen divers zijn en omvatten productie- en economische (financiële) resultaten van prestaties op het gebied van technische en sociale ontwikkeling. Door de kosten en resultaten van operaties te vergelijken, kunnen we complexe indicatoren van de effectiviteit van de onderneming evalueren.
Onder de huidige zware omstandigheden gedicteerd dooreconomie van de markt van vandaag, het belangrijkste doel van de onderneming moet zijn om maximale winst te behalen. De overige doelen zijn ondergeschikt aan deze hoofdtaak, aangezien de aanwezigheid van winst de basis en middelen is voor de verdere succesvolle groei van andere indicatoren.
Het totale economische resultaat van de productie inwe definiëren als het verschil in inkomsten uit de verkoop van producten (werk, diensten) en de kosten van hun productie en marketing, we mogen het beheer van de kosten in de onderneming niet onderschatten.
Enterprise Cost Management - Middelendoor productie een hoog economisch resultaat behalen. Dit alles kan niet alleen worden verlaagd om de kosten te verlagen, maar het moet worden uitgebreid tot alle beschikbare controles.
Onlangs is de binnenlandse wetenschap van het beheer van bedrijfskosten vooruitgegaan, gebruikmakend van de prestaties van economisch ontwikkelde landen met markteconomieën.
Kostenbeheer bij de onderneming loontspeciale aandacht voor dergelijke delen van de interne economie van de onderneming als boekhouding en financiële analyse. Dit alles is ongetwijfeld belangrijk, maar het zal niet genoeg zijn voor effectief zakendoen in een markteconomie.
Een van de meest urgente problemen bij de meesteRussische ondernemingen - niets onredelijks en bijna ongecontroleerde kostenstijgingen. Om deze problemen met succes op te lossen, hebben bedrijven een duidelijk gedefinieerd kostenbeheerprogramma nodig.
Het kostenbeheersysteem van de onderneming is in de eerste plaats de mogelijkheid om middelen te besparen en in de tweede plaats om het rendement op hen volledig te maximaliseren.
Bedrijfskostenbeheersysteem alsacademische discipline, evenals de basis van de praktische activiteiten van de hoofdmanagers en werkende specialisten van de organisatie, is gebaseerd op de grondbeginselen van de bedrijfseconomie, technologie en organisatie van productie, planning en boekhouding, personeelsbeheer, productkwaliteitsbeheer, algemene analyse van de onderneming en andere kennisgebieden.
Kostenbeheermethoden in de ondernemingzijn een synthetisch kennisgebied waar terminologie en methoden uit andere disciplines gebruikt kunnen worden. Hier kunnen soms compleet verschillende methoden van bedrijfsvoering worden gecombineerd, hun onderlinge verbondenheid en invloed op het belangrijkste - het uiteindelijke resultaat van het werk van de onderneming - winst, wordt onthuld.
Kostenbeheer omvat een hele reeks maatregelen die gericht zijn op algehele kostenreductie en beheersing.
Over het algemeen moet het hele proces van het creëren van een kostenbeheersysteem in een onderneming worden onderverdeeld in hoofdfasen.
1. Een duidelijke koppeling tot stand brengen tussen kostenbeheer en budgetbeheersystemen.
2. Veelbelovende identificatie van gebieden van kostenreductie.
3. Ontwikkeling van een plan van aanpak om kosten te besparen.
4. Implementatie van de ontwikkelde schema's om kostenposten in de onderneming te verminderen.
Zo bekwaam kostenbeheer voorde onderneming zorgt niet alleen voor een hogere winstgevendheid van de productie en draagt zo bij tot het behoud van het concurrentievermogen, maar optimaliseert ook het daadwerkelijke werkproces tijdens de uitvoering.
