Каждый предприниматель, создавая фирму, должен om na te denken over wat voor soort organisatiestructuur inherent zal zijn aan zijn onderneming. Er moet rekening mee worden gehouden dat elke werknemer moet begrijpen in welke afdeling hij werkt, wat zijn taken zijn en wie zijn manager is. En de ondernemer moet niet de resultaten van het werk van elke werknemer monitoren, maar voor degenen die verantwoordelijk zijn voor een bepaalde baan.
Organisatiestructuur van management vertegenwoordigt de samenstelling, achterstelling en onderlinge verbinding van verschillende eenheden, evenals individuele ambtenaren die de aan hen toegewezen managementfuncties vervullen.
De managementstructuur bestaat uit koppelingen en stappen.Een link is een afzonderlijke eenheid waarvan de functies strikt zijn gedefinieerd en beperkt. Een stap is een verzameling koppelingen die zich op hetzelfde niveau in de beheerhiërarchie bevinden.
Organisatiestructuren zijn van verschillende typen. Het onderwerp van de discussie van vandaag is een lineair-functionele structuur.
Onder de voordelen van een dergelijk systeem zijn de volgende:
- professionele en zakelijke specialisaties worden gestimuleerd;
- Vergroot de verantwoordelijkheid van de baas voor het eindresultaat van het managen van de organisatie;
- de productiviteit van verschillende soorten arbeid neemt toe;
- voorwaarden en kansen voor loopbaangroei worden gecreëerd;
- niet erg moeilijke controle over de activiteiten van medewerkers van alle afdelingen.
De lineair-functionele structuur heeft de volgende nadelen:
- het hoofd van de onderneming is volledig verantwoordelijk voor het maken van winst;
- de coördinatie van acties tussen eenheden wordt complexer;
- het proces van het nemen en uitvoeren van beslissingen vertraagt;
- er is geen flexibiliteit in de structuur, omdat de basis van het functioneren een reeks verschillende regels en principes is.
De lineaire functionele managementstructuur iseen mix van lineaire en functionele systemen, die de voordelen van de eerste en tweede absorbeerde. Het wordt gevormd volgens het schaakprincipe van specialisatie en constructie in het managementproces. De lineair-functionele structuur van de onderneming wordt gevormd door het type activiteit waar de divisies van de onderneming worden gecreëerd. En functionele eenheden zijn onderverdeeld in nog kleinere eenheden die een bepaald takenpakket uitvoeren.
Lineaire functionele managementstructuur opmomenteel het meest gebruikt en gebruikt door kleine en middelgrote ondernemingen. Kortom, dergelijke bedrijven houden zich bezig met de productie van een beperkt aantal producten en werken onder stabiele externe omstandigheden. Grote organisaties hanteren een divisiebenadering van management.
De lineaire functionele structuur is gebaseerd opruggengraat banden. Die hier zijn verticaal, waaronder lineair (of hoofd) en functioneel (of aanvullend) worden onderscheiden. Via de eerste worden ondergeschikten beheerd. Het hoofd bepaalt welke taken worden opgelost en door wie specifiek. Via functionele eenheden van het hoogste niveau instructies geven aan ondergeschikten.
