De afgelopen jaren zijn veel hoofden van organisatieshun personeelsbeleid en personeelsmanagementstijlen herzien, of het nu gaat om personeelsmanagement in een klein bedrijf of personeelsmanagement in een middelgrote of grote onderneming. Voorheen lag de nadruk vooral op de technocratische benadering van personeelsbeheer, maar nu is personeelsbeheer onder moderne omstandigheden gebaseerd op een humanistische benadering. Dit komt omdat de belangrijkste nadruk is verschoven van de productie zelf naar het team, omdat het de werknemers zijn, hun professionaliteit, kwalificaties en focus op het vervullen van de taken die zijn ingesteld, wat de efficiëntie van de hele onderneming rechtstreeks beïnvloedt.
Klassieke methoden van personeelsmanagement onderscheiden drie typen. Overweeg deze methoden om leidinggevende invloeden op personeel meer in detail door te voeren.
- Economische methoden gebaseerd op economische wetten en handelingenvolgens het principe van "carrot-stick". De effectiviteit van deze methoden hangt af van de verfijning van het materiële beloningssysteem, de kredietstructuur, eigendom van de onderneming, enz. De economische berekening van de onderneming legt de volgende voorwaarden op voor een goed beheer: zelffinanciering, onafhankelijkheid, zelfvoorziening. Materiële beloning bepaalt het niveau van materiële vergoeding voor het verrichte werk. Dit omvat wettelijk loon, compensatie, bonussen, voordelen. De bezoldiging van de werknemer bestaat uit twee delen: het eerste wordt betaald tegen productiekosten (basissalaris, extra salaris, vergoeding voor het eindresultaat van het werk), het tweede wordt betaald ten koste van winst (premie voor basisarbeidsresultaten en materiële hulp). Elke werknemer van de onderneming moet een duidelijk idee hebben van de garanties, materiële voordelen en privileges die hem worden toegekend in overeenstemming met zijn functie, hoogwaardige uitvoering van officiële taken, uitvoering van vastgestelde plannen, enz.
Personeelsbeheer in de onderneming kan ookomvatten een dergelijke gemeenschappelijke economische methode als effecten. Ingekochte aandelen stellen werknemers in staat winst te maken in de vorm van dividenden, afhankelijk te maken van de resultaten van arbeid en van het werk van de organisatie. De obligatie garandeert een vast jaarinkomen. Met creditcards kunnen werknemers goederen en diensten op een niet-contante manier betalen.
- HR-management in de onderneming op basis van administratieve en juridische methoden is een systeemadministratieve sancties, discipline en onvoorwaardelijke onderwerping aan hoger management. Invloed van de organisatie is gebaseerd op het gebruik van interne regelgevingsdocumenten, zoals personeel, collectieve arbeidsovereenkomsten, functiebeschrijvingen, enz. Leidinggevende invloed is gebaseerd op bestellingen, aanwijzingen, bestellingen, memo's, instructies, enz. Disciplinaire aansprakelijkheid (onderwerping aan de aanvaarde gedragsregels van de organisatie), aansprakelijkheid (schadevergoeding), strafrechtelijke aansprakelijkheid en verschillende soorten sancties (opmerking, berisping, ontslag) zijn andere methoden om het personeel effectief te beïnvloeden.
- Personeelsbeheer bij de onderneming omvat noodzakelijkerwijs een derde groep methoden: sociaal-psychologisch. Deze methoden zijn gebaseerd op de wetten van de psychologie ensociologie. Personeelsbeheer met behulp van sociaal-psychologische methoden is gebaseerd op de wetten van onzekerheid op de respons, onvoldoende weergave van een persoon per persoon, de wet op de splitsing van de betekenis van managementinformatie, de wet van zelfbehoud, de wet van compensatie, enz. Sociologische methoden omvatten sociale planning, persoonlijke kwaliteiten, partnerschap, competitie, sociologisch onderzoek, moraliteit etc.
