Crisisbeheersing is een speciale reeks maatregelen en principes van bedrijfsbeheer

Anticrisismanagement is een van de meest voorkomende termen in de Russische zakelijke omgeving. Laten we eens kijken wat voor soort activiteit het is, hoe het verschilt van gewoon management.

Laten we beginnen met de definitie:crisismanagement is een set van bepaalde kennis en de resultaten van de analyse van praktische ervaring, die gericht is op het optimaliseren van de beheersmechanismen van de systemen die nodig zijn om mogelijke verborgen bronnen te identificeren, evenals een bepaald ontwikkelingspotentieel. De anticrisismanagementstrategie houdt rechtstreeks verband met de besluitvorming in omstandigheden met beperkte middelen, een hoog risico en onzekerheid.

In het ene geval betekent het controleeen bedrijf in een periode van economische crisis, en in de andere, anti-recessie management is het management van een bedrijf in zijn faillissement. Dit concept wordt vaak geassocieerd met de activiteiten van managers in gerechtelijke procedures in een bepaald stadium van faillissement.

Het crisismanagementsysteem is een systeemwaarin het genoemde type beheer wordt beschouwd als een enkele reeks maatregelen, van voorlopige detectie van een crisissituatie tot methoden om deze te overwinnen en te elimineren.

Crisismanagement is een systeemleiderschap, waarbij een systematische en geïntegreerde aanpak wordt gevolgd, gericht op het detecteren en elimineren van ongunstige fenomenen voor het bedrijfsleven, waarbij het volledige potentieel van modern management wordt benut. En dit omvat ook de ontwikkeling en implementatie van een speciaal effectief programma bij de onderneming, dat een strategisch karakter heeft, waarmee u bepaalde tijdelijke moeilijkheden kunt elimineren, versterken en om te beginnen op zijn minst zijn marktposities kunt behouden, afhankelijk van zijn eigen middelen.

Het anticrisismanagementsysteem is gebaseerd op de volgende basisprincipes:

1.Eerste diagnostiek en identificatie van crisissituaties in de financiële activiteiten van een bepaalde onderneming. Als we er rekening mee houden dat het ontstaan ​​van crisissituaties bij een onderneming een onherstelbare bedreiging vormt voor de organisatie zelf en gepaard gaat met ongerechtvaardigde kapitaalverliezen, dan moet de mogelijkheid van een crisis zeker in een vroeg stadium worden gediagnosticeerd om dergelijke situaties tijdig te neutraliseren.

2.Het volgende onvervreemdbare principe is de urgentie om op dergelijke crisissituaties te reageren, aangezien dergelijke verschijnselen vaak bijkomende problemen veroorzaken. Hoe eerder dergelijke situaties worden onderkend, hoe eerder het daarom mogelijk is om opnieuw in evenwicht te brengen.

3.Een ander principe is de volledige implementatie van alle beschikbare interne mogelijkheden voor het verlaten van de onderneming uit de huidige crisistoestand. Bij het overwinnen van de dreiging van een faillissement moet een onderneming uitsluitend vertrouwen op haar interne financiële capaciteiten.

Dus laten we het samenvatten.Tegenwoordig heeft elke onderneming, hoe efficiënt ze ook functioneert, beheeractiviteiten nodig zoals anticrisismanagement. Dit concept impliceert niet alleen het beheer van een organisatie tijdens een crisis met behulp van faillissementsprocedures, maar ook het beheer van vóór de crisis om maatregelen te ontwikkelen om crisissituaties te voorkomen, en zelfs het beheer na een crisis om de negatieve gevolgen van de crisis weg te nemen en de positieve resultaten ervan te maximaliseren.