Dit artikel behandelt de doelen en functiespersoneelsmanagement. Er zijn verschillende volledig tegengestelde methoden om ze te bepalen, maar ze zijn allemaal vrij duur en individueel voor elke onderneming, dus we zullen ons beperken tot het beschouwen van de algemene voorbeelden die in de literatuur worden gegeven.
Dus voor alle duidelijkheid: het personeel is absoluut alleshet personeel van de ondernemingsmedewerkers die verschillende productiefuncties uitoefenen. Tegenwoordig wordt personeel (personeel) beschouwd als het belangrijkste vermogen van elke organisatie.
Human resource management is een van de economischewetenschappen, die eind negentiende eeuw in de Verenigde Staten zijn ontstaan. Eerder ontwikkelde het zich als een onderdeel van andere wetenschappen (psychologie, sociologie, conflictbeheersing, enz.). De basis is het beheer van arbeidsprocessen.
Overweeg om te beginnen de doelen waaringemaakt door personeelsmanagement. Ze vallen in vier brede categorieën of blokken. Dit zijn sociale, economische, industriële en commerciële en wetenschappelijke en technische doelen. De inhoud van elke categorie kan als volgt worden uitgedrukt:
Het economische doel is om van te profiterende verkoop van een product of dienst, bovendien een berekende waarde; Sociaal - om in de hoogste mate te voorzien in de sociale behoeften van werknemers die voortvloeien uit de arbeidsomstandigheden; Productie en commercieel - om een product of dienst in een bepaald volume te verkopen met een bepaalde frequentie; Wetenschappelijk en technisch - om de arbeidsproductiviteit en de kwaliteit van de geproduceerde goederen of diensten te verbeteren als gevolg van wetenschappelijke en technische ontwikkelingen.
De bovenstaande indeling van doelen in categorieënvertegenwoordigt het eerste (laagste) niveau van de organisatie, op het volgende (middelste) niveau is het noodzakelijk om het gericht aanbieden van een dergelijk concept als de functies van personeelsmanagement te benadrukken. Het zijn er heel veel (meer dan dertig), maar slechts enkele verschillen significant van elkaar, en niet een of twee nuances. Na analyse van de thematische literatuur is het mogelijk om de belangrijkste functies van personeelsmanagement uit deze verzameling te onderscheiden. Dit is personeelsplanning (inclusief strategisch), organisatie (personeel, uitgaven, etc.), regulering (d.w.z. coördinatie van personeelsacties), boekhouding (registratie), controle (verkrijgen van informatie over resultaten), incentives (inkomensverdeling).
Al deze HR-functies kunnen zijnoverweeg in meer detail en schilder zorgvuldig, maar het is de moeite waard om naar de naam van elk van de functies te kijken, en het wordt duidelijk waarom het nodig is, welke betekenis het heeft.
Het is beter om niet te letten op de belangrijkste functies van personeelsbeheer, maar op de secundaire functies ernaast. Laten we uitzoeken waarvoor ze verantwoordelijk zijn.
Bepaling van manieren om werknemers aan te werven - waar het nodige personeel te vinden en hoe ze naar de onderneming te trekken Motivatie van personeel - om personeel aan te zetten tot gewetensvol werk, de manifestatie van initiatief.
Organisatie van de werkplek - maximaalhet potentieel van de medewerkers benutten Informatiemanagement - het tot stand brengen van de overdracht van noodzakelijke en het onderdrukken van schadelijke informatie Conflictmanagement - het creëren van een gunstige, vriendelijke sfeer in het team Het waarborgen van de reputatie van het bedrijf is een garantie voor een goede klantacceptatie.
Uiteraard de genoemde besturingsfunctiespersoneel heeft niet de hele lijst uitgeput, maar ik hoop dat ze u op zijn minst een eerste idee hebben gegeven van wat personeelsmanagement is als een soort managementactiviteit en wat de inhoud ervan is. De economische haalbaarheid van de introductie van de personeelsmanagementfunctie is voor de hand liggend, omdat het de algehele efficiëntie van de onderneming aanzienlijk verhoogt, en dit is een toename van de winst.
Het belangrijkste om te onthouden is dat een bedrijf geen kans heeft op harmonieuze ontwikkeling als de manager niets weet over de doelen en functies van personeelsmanagement.
