Elke succesvolle organisatie, hoe hoog ookZe had geen technologieën, hoe duur haar apparatuur ook was, ze is vooral sterk door haar medewerkers. Competent management van personeelstraining is de sleutel tot welvaart en succesvolle ontwikkeling in het bedrijfsleven. Waar moet de HR-manager op letten en hoe kunt u de productiviteit verbeteren?
Ten eerste moet het trainingsmanagementvertrouw op de werkelijke behoeften en mogelijkheden van zowel mensen als de onderneming zelf. Helaas is het beheer van de beroepsopleiding van personeel de laatste jaren vaak gebaseerd op het principe van "residuaal". U moet bijvoorbeeld snel het daarvoor bestemde budget gebruiken, u moet de kosten verantwoorden, een organisatie of sponsors steunen. Tegelijkertijd leren ze de verkeerde mensen en de verkeerde mensen. Zo kunnen allerlei soorten psychologische trainingen enerzijds natuurlijk bepaalde voordelen opleveren - bijvoorbeeld medewerkers leren assertief te zijn of het vermogen om tijd effectief te besteden. Maar als de taken niet veranderen, als de dagelijkse routine en doelen al "van bovenaf" zijn bepaald, worden psychologische trainingen alleen gezien als amusement, als een manier om af te leiden van het werk. Het beheer van het onderwijzen van vreemde talen aan personeel lijkt op elkaar.
Ten tweede psychologischcomponent. Het is op bekwame motivatie dat effectief personeelsmanagement is gebaseerd. Afstandsonderwijs, opfriscursussen en on-the-job training mogen noch een voorrecht, noch een opdracht zijn. Werknemers moeten het nut inzien van het opdoen van nieuwe kennis en vaardigheden. Zo is het goed om financiële prikkels te gebruiken: salarisverhogingen kunnen afhankelijk zijn van het opleidingsniveau van de werknemer. De opleiding van het personeel moet zonder druk en zonder een systeem van sancties of boetes worden beheerd.
Tegenwoordig komen er steeds meer jonge mensen bijteleurgesteld in formeel hoger en beroepsonderwijs, in de overtuiging dat "korsten" hen geen echte kennis of echte voordelen op de arbeidsmarkt zullen opleveren. En vaak hebben ze gelijk. Het hoger onderwijs verliest in hoog tempo zijn prestige, niet alleen door de achteruitgang van de kwaliteit, maar ook omdat het niet voorziet in opleidingen in overeenstemming met de eisen van die tijd. Dat is de reden waarom, in de handen van de werkgever, het bekwame gebruik van verschillende methoden van professionele ontwikkeling een succesvolle methode kan zijn om de loyaliteit van werknemers te vergroten. De opleiding van personeel moet idealiter op individuele basis worden beheerd. Als mensen het gevoel hebben dat ze niet nodig en noodzakelijk zijn voor een bepaalde organisatie, is er een groot risico op personeelsverloop. Daarom wordt het uitgegeven geld verspild. Aan de andere kant, als personeelsopleidingsbeheer competent en in overeenstemming met een individuele aanpak wordt uitgevoerd, neemt de loyaliteit en loyaliteit aan de organisatie toe. Medewerkers voelen zich oprecht verzorgd en kunnen met meer toewijding werken.
