In de wereld van vandaag kan geen enkele organisatiete bestaan en normaal te functioneren zonder mensen te controleren. Bekwaam personeel stelt de organisatie in staat de haar toegewezen taken op te lossen. Om gekwalificeerd personeel op te leiden, is het harde werk van specialisten van de dienst voor het werken met personeel vereist, omdat het personeel als managementobject veel aandacht en een individuele aanpak vereist.
Personeel is al het personeel waarmeebezit een organisatie. Human resources management is een bepaald concept en een set van werkmethodes voor personeelsmanagement. Personeel als managementobject is een van de verschillende elementen die het personeelsmanagementsysteem vormgeven. Andere elementen van personeelsbeheer: bedrijfsmiddelen, sociale infrastructuur, opleidingsvormen, leiderschapsstijl, arbeidsorganisatie, arbeidsregulering, motivatie, enz.
De personeelsafdeling heeft veel taken, de belangrijkste functies van de personeelsdienst zijn:
- regulering en beoordeling van medewerkers;
- selectie van personeel en hulp bij aanpassing op de werkplek;
- vorming van personeelsreserve, loopbaanplanning;
- Organisatie van opleiding en voortgezette opleiding van personeel met behulp van verschillende vormen en methoden;
- motivatie van het personeel;
- organisatie van een systeem van uitkeringen en vergoedingen;
- begeleiding en wettelijke regulering van arbeidsverhoudingen;
- registratie van personeelsdocumentatie;
Afhankelijk van de grootte van de organisatie, het aantalHR-professionals zullen anders zijn. Als het personeel van het bedrijf uit meerdere mensen bestaat, volstaat het om slechts één specialist in het werk met personeel te accepteren. De organisatiestructuur van de dienst personeelsbeheer is de communicatie en samenwerking tussen afdelingen en individuele medewerkers die taken uitvoeren om de organisatie van het personeel te waarborgen. Hoe sterker en natuurlijker deze relaties tussen divisies, hoe beter het werk van het personeelsmanagement is georganiseerd, daarom is de vorming van deze relaties een van de prioriteiten van de personeelsdienst.
Elke dienst voor personeelsbeheer streefthet belangrijkste doel is om de organisatie tijdig en efficiënt te voorzien van gekwalificeerde specialisten. Om dit doel te bereiken, lost de personeelsdienst verschillende specifieke taken op:
- Analyse van de personeelsbehoeften van de organisatie;
- Aantrekken van externe specialisten / geavanceerde training van reeds werkend;
- Analyse en correctie van werknemersactiviteiten;
- Vorming en instandhouding van de bedrijfscultuur.
Uiteraard personeel als managementobjectEr is lang over nagedacht, alleen de methoden om het te beïnvloeden zijn veranderd. Moderne diensten voor personeelsbeheer zijn gegroeid uit de fusie van verschillende bestaande afdelingen: de personeelsafdeling, de afdeling veiligheid en arbeidsbescherming, de afdeling arbeid en lonen, enz. Het is goed als de medewerkers van de HR-afdeling hun taken en functies duidelijk realiseren, hun doelen strikt volgen, innovatieve methoden toepassen in hun werk, leren en verbeteren. Vaak brengt de fusie van afdelingen niets nieuws aan het werk van de personeelsdienst.
In een moderne onderneming is het niet eenvoudig genoegmedewerkers aanvaarden, overplaatsen, ontslaan en bijhouden. Nu is het nodig om effectieve systemen voor het stimuleren van arbeidsactiviteit te ontwikkelen om professionele vooruitgang te beheren. En dan komt het personeel als managementobject in een heel ander daglicht te staan. In HR-afdelingen verschijnen nieuwe sectoren: de ontwikkelingssector, de motivatiesector en de HR-sector. De meeste managers beginnen te beseffen welke kansen voor de groei en welvaart van de organisatie de competente implementatie van het personeelsbeleid en human resource management bieden.
