Vairumu birokrātisko organizatorisko struktūru var iedalīt funkcionālās un nodalītās pārvaldības struktūrās.
Funkcionāls attiecas uz vecāko undiezgan bieži izmanto praksē. Var teikt, ka tie ir tradicionāli, un tāpēc tos sauc par klasiskajiem. Tas ir rezultāts tam, ka vadība ir sadalīta atsevišķos elementos, no kuriem katram ir savs uzdevums pārvaldībā, tas ir, tas veic noteiktu funkciju. Funkcionālā struktūra efektīvi darbojas mazos un vidējos uzņēmumos.
Lieliem uzņēmumiem nodaļas vadības struktūra ir izmantota jau vairākus gadu desmitus.
Vārds "dalīts" nāk no latīņu valodas, kas nozīmē "sadalījums daļās, dalījumos". Sistematizācijas process notiek trīs iemeslu dēļ:
1. Pēc produkta (produkta vai pakalpojuma).
2. Pēc pircēju grupām.
3. Pēc ģeogrāfiskajiem reģioniem.
Firmu nodaļas darbojas neatkarīgi, tās ir praktiski neatkarīgas organizācijas, kas ir pakļautas tikai uzņēmuma centrālajai vadības struktūrai.
Produktu sadalījuma struktūra
Nepieciešamību to izveidot izraisa to skaita pieaugumslielas firmas un korporācijas. Viņi nonāk jaunās ražošanas teritorijās, kas ļoti atšķiras no iepriekšējām. Rodas jaunas vadības nodaļas, kas nodarbojas ar konkrētu produktu.
Divīzijas vadības struktūra,orientēts uz klientu, sastāv no atsevišķām nodaļām. Katrs no tiem savukārt ir vērsts uz vajadzīgo patērētāju kategoriju. Gandrīz visām lielajām korporācijām ir šādas nodaļas.
Reģionālā divīzijas vadības struktūra.
Tās izveidi, tāpat kā pārtikas preču, rada strauja korporāciju izaugsme. Viņi ātri izplatīja savu ietekmi uz plašām teritorijām ne tikai valsts iekšienē, bet arī ārpus tās.
Atkarībā no tā, kurš faktors iruzņēmumam ir īpaši svarīgi nodrošināt stratēģiskos plānus, un tiek izvēlēta konkrēta veida divīzijas vadības struktūra: vai nu pēc produkta, vai pēc klienta, vai pēc ģeogrāfijas.
Šo pārvaldes struktūru raksturīgās priekšrocības:
- Pirmkārt, tie veicina uzņēmuma straujo izaugsmi.
- Otrkārt, tie palielina vadītāju neatkarību.
- Treškārt, tie palielina vadības personāla atbildības pakāpi par ražošanu.
- Ceturtkārt, tie veicina zināšanu paplašināšanu.
- Piektkārt, tie rada labvēlīgus apstākļus augstākā līmeņa vadītāju apmācībai.
Kopā ar priekšrocībām divīziju struktūrām ir arī trūkumi:
- Pirmkārt, ja starp departamentiem ir vājas informācijas saites, ir iespējama darbību dublēšanās.
- Otrkārt, vāja saikne ar galveno vadībusadalīšana, kā rezultātā uzņēmuma augstākā vadība bieži vien nevar kontrolēt savu nodaļu (nodaļu) darbību, kā rezultātā - lieli zaudējumi.
Trūkumu iemesli ir šādi:vāja un neefektīva uzņēmuma vadība, nepietiekams budžets, neskaidra koncentrēšanās uz vēlamajiem rezultātiem. Negatīvos aspektus var novērst šādi: stiprinot vadību, ieviešot skaidru motivācijas sistēmu, budžeta plānošanu, automatizētas kontroles sistēmas, izveidojot horizontālas saites, skaidri nosakot pilnvaras.
Šāda veida uzņēmuma vadībai jābūtpersona ar demokrātisku vadības stilu, jo viņam būs jādeleģē daudzas pilnvaras nodaļu vadītājiem, no kā ir atkarīga uzņēmuma vadības efektivitāte. Sadalījuma struktūra var efektīvi darboties ne tikai lielos, bet arī vidējos uzņēmumos. To parāda mūsdienu prakse.
