Katram uzņēmējam, kas veido uzņēmumu, ir jābūtdomājat par kāda veida organizatoriskā struktūra būs raksturīga viņa uzņēmumam. Jāpatur prātā, ka katram darbiniekam ir jāsaprot, kurā nodaļā viņš strādā, kādi ir viņa uzdevumi un kurš ir viņa vadītājs. Un uzņēmējam vajadzētu pārraudzīt darba rezultātus nevis katram darbiniekam, bet gan tiem, kas ir atbildīgi par to vai šo darbu.
Vadības organizatoriskā struktūra Tas atspoguļo dažādu departamentu sastāvu, hierarhiju un savstarpējo saistību, kā arī atsevišķas amatpersonas, kas pilda uzticētās vadības funkcijas.
Vadības struktūra sastāv no saitēm un soļiem.Saikne ir atsevišķa nodaļa, kuras funkcijas ir stingri noteiktas un ierobežotas. Soli ir saikņu kolekcija, kas pārvaldības vadības hierarhijā ir vienā līmenī.
Organizatoriskās struktūras ir vairāku veidu. Šodienas diskusijas tēma ir lineārā-funkcionālā struktūra.
Šīs sistēmas priekšrocības ir šādas:
- tiek veicināta profesionālā un biznesa specializācija;
- palielina galvas atbildību par organizācijas gala rezultātu;
- palielina dažāda veida darbaspēka efektivitāti;
- tiek radīti karjeras izaugsmes apstākļi un iespējas;
- ne visai sarežģīta visu departamentu darbinieku darbības kontrole.
Lineārā-funkcionālā struktūra ir šādi trūkumi:
- Uzņēmuma vadītājs ir pilnībā atbildīgs par peļņas gūšanu;
- koordinēšana starp struktūrvienībām kļūst sarežģītāka;
- lēmumu pieņemšanas un izpildes process palēninās;
- struktūrā nav elastības, jo darbības pamatā ir dažādu noteikumu un principu kopums.
Lineāra funkcionāla vadības struktūra irlineāru un funkcionālu sistēmu maisījums, kas absorbēja pirmās un otrās priekšrocības. Tas ir veidots saskaņā ar šaha specializācijas un konstrukcijas principu vadības procesā. Uzņēmuma lineāro funkcionālo struktūru veido darbības veidi, kur tiek izveidotas uzņēmuma nodaļas. Un funkcionālās vienības ir sadalītas pat mazākos, kas veic noteiktus uzdevumus.
Lineāra funkcionāla vadības struktūra uzŠis brīdis ir visizplatītākais un to izmanto mazie un vidējie uzņēmumi. Kopumā šādi uzņēmumi nodarbojas ar ierobežotu produktu klāstu ražošanu un darbojas ārējo apstākļu stabilitātes dēļ. Lielās organizācijas izmanto sadalītu pieeju pārvaldībai.
Linear-funkcionālā struktūra ir balstīta uzmugurkauls savienojumi. Tie šeit ir vertikāli, starp kuriem atšķiras lineāro (vai galveno) un funkcionālo (vai papildu). Ar pirmo, padotie tiek pārvaldīti. Vadītājs nosaka, kādi uzdevumi tiks atrisināti un kurus konkrēti. Izmantojot augstākā līmeņa funkcionālās vienības, dod norādījumus lejup pa straumi.
