Funkcionālā organizatoriskā struktūravadība ir tāda vadības struktūras darba shēma, kurā katram no viņiem ir uzticēts veikt noteiktu tehnoloģiju, ražošanas, dizaina, finanšu vai informācijas funkciju klāstu. Funkcionālajai struktūrai pakļautās ražošanas vienības ir jāievēro visos norādījumos.
Visbiežākais orgānu struktūras tipsvadība - lineāra funkcionāla organizatoriskā struktūra. Šī pārvaldības shēma ietver lineālas vienības, kas veic galveno darbu organizācijā, kā arī funkcionālās apkalpošanas vienības. Line vienības ir iesaistītas lēmumu pieņemšanā savā līmenī, bet nodaļas palīdz vadītājam pieņemt un pieņemt lēmumus, kā arī informēt viņu.
Lineāri funkcionāla organizatoriskā struktūra: apraksts
Šīs kontroles shēmas pamatā ir minebūvniecības metode, kurā vadības procesa specializācija pēc funkcionālajām apakšsistēmām (ražošana, tirdzniecība, finanses, attīstība un pētniecība, personāls utt.). Katra apakšsistēma veido savu hierarhiju, kas caur visu visu organizāciju virza uz leju. Katra pakalpojuma darbības novērtējums tiek veikts, izmantojot rādītājus, kas raksturo tā uzdevumu izpildi. Attiecīgi tiek veidota visa darbinieku iedrošināšanas un motivācijas sistēma. Gala rezultāts (uzņēmuma kvalitāte un efektivitāte kopumā) tiek novirzīts uz sekundāro plānu, jo tiek uzskatīts, ka visas vienības strādā, lai to sasniegtu.
Lineāri funkcionāla organizatoriskā struktūra: trūkumi un priekšrocības
Pozitīvie punkti ir skaidrība.mijiedarbības vienību sistēmas, komandas vienotība (vadītājs pārņem vispārējo vadību), atbildības sadalījums (visi zina, par ko viņš ir atbildīgs), izpildu vienību spēja ātri reaģēt uz norādījumiem, kas saņemti no augšas.
Struktūras trūkums ir trūkumssaites, kas veido kopēju darba stratēģiju. Visā līmenī gandrīz visu līmeņu vadītāji galvenokārt risina darbības problēmas, nevis stratēģiskus jautājumus. Ir priekšnosacījumi atbildības un birokrātijas novirzīšanai, risinot problēmas, kas prasa vairāku vienību mijiedarbību. Uzņēmuma vadība ir maz elastīga un nepiemērojas, lai mainītu. Organizācijai un vienībām ir dažādi kritēriji, lai novērtētu darba efektivitāti un kvalitāti. Pašreizējā tendence formalizēt šo rādītāju novērtēšanu parasti noved pie nesaskaņas un bailes atmosfēras rašanās.
Pārvaldības trūkumi šajā struktūrāsastāv no daudziem starpposma saitēm, kas ir starp darbiniekiem un vadītāju, kas pieņem lēmumus. Augstākā līmeņa vadītāji ir pakļauti pārslodzei. Palielināsies atkarība no darba rezultātiem un augstākās vadības kvalifikācijām, biznesa un personīgajām īpašībām.
Tādējādi varam secināt, kamūsdienu apstākļi lineārās funkcionālās organizācijas struktūrā ir vairāk trūkumu nekā priekšrocības. Ar šo organizācijas sistēmu ir grūti sasniegt uzņēmuma kvalitatīvu darbu.
Lineārās shēmas trūkumi ir paredzēti, lai novērstupersonāla organizatoriskā struktūra. Tas ļauj novērst galveno trūkumu, kas saistīts ar saikņu trūkumu stratēģiskajai plānošanai. Šī struktūra nodrošina augstāko vadītāju darba slodzes samazināšanu, ir iespēja piesaistīt ārējos ekspertus un konsultantus. Tomēr atbildības sadalījumā joprojām nav skaidrības.
