Liela uzņēmuma vadības procesāsvarīga ir arī ražošanas vadība, inovācijas, piegādes un patērētāju pārvaldība, biroja vadība un personīgā vadība. Visu to mērķis ir atrisināt dažādas problēmas, risinot dažādas ar vadību saistītas problēmas. Taču šajā rakstā es vēlētos īpaši apsvērt, kāda ir ražošanas vadība kā sistēma.
Viens no vadošajiem uzņēmējdarbības veidiem irražošanas darbība, kas aptver dažādu preču ražošanas apjomu, kā arī dažādu ražošanas pakalpojumu sniegšanu (lauksaimniecības, remonta, būvdarbu, sakaru, transporta). Pašlaik darba tirgū pieaug pieprasījums pēc vadītājiem, kuriem ir labas zināšanas tādās jomās kā ražošanas organizācija.
Производственный менеджмент представляет собой visaptveroša sistēma, kas nodrošina maksimālu konkurētspēju produktam, ko ražo konkrēta ražošana konkurētspējīgā tirgū. Šī sistēma ietver organizatorisko un ražošanas struktūru izveidi, efektīvu vadības formu izvēli, korporatīvo pakalpojumu un produktu pārdošanu, pamatojoties uz iepriekšējiem ražošanas cikla posmiem.
Ražošanas vadība apvienojaspats vai pats gandrīz visu veidu vadība. Dažādu ideoloģiju, sabiedrības, informācijas un ražošanas tehnoloģiju stratēģisko tendenču, ražošanas organizācijas, integrācijas formu, inovāciju politikas prognozes precizitāte lielā mērā nosaka tās efektivitāti.
Ražošanas vadība kā sistēma ietverpaši par sevi ir daži elementi. Tie ietver: vadības sistēmas ražošanas struktūru un struktūru, galvenās, pakalpojumu ražošanas organizēšanu, visas organizācijas darbības plānošanu un prognozēšanu, sagatavošanās sagatavošanu jaunu produktu veidu ražošanai, kā arī visu mārketinga stratēģiju īstenošanu.
Ražošanas vadība tiek veikta un tā ir patifunkcijas. Tie ietver plānošanu, stratēģisko vadību, procesu organizēšanu, motivāciju, grāmatvedību un kontroli, regulēšanu. Ja visas šīs funkcijas ir apvienotas vienotā sistēmā, tad tās centrā būs koordinācijas funkcija, kas savukārt ir savienota ar katru no funkcijām atsevišķi.
Ražošanas vadībai ir arī savas metodes:ekonomiskā, administratīvā, tīkla, bilance, sociāli psiholoģiskā. Tie tiek īstenoti tikai saskaņā ar īpašiem principiem. Tie ietver zinātniskā rakstura principu, konsekvenci, mērķtiecību, optimālu centralizētas sistēmas regulēšanas kombināciju, kas tiek kontrolēta ar tās pašregulāciju, ņemot vērā darbinieku personiskās īpašības, kā arī sociālo psiholoģiju, nodrošināšanas principu. daudzu vadības dalībnieku pienākumu, tiesību un atbildības ievērošana visu ražošanas mērķu sasniegšanas procesā, princips nodrošināt visu vadītāju konkurētspēju visos iespējamos veidos.
Ražošanas vadības objekti nav nekasizņemot ražošanas sistēmas un ražošanu kopumā. Ir svarīgi saprast, ka ražošana ir darbība, kuras mērķis ir radīt kaut ko tādu, ko var saukt par noderīgu: pakalpojumi, materiāli, produkti, produkti. Ražošanas sistēmas ir darba ņēmēju, darba priekšmetu un instrumentu, kā arī citu elementu kolekcija, kas nepieciešama sistēmas darbībai pakalpojumu un produktu radīšanas procesā.
