Uzņēmumi izmanto dažādus veidusorganizatoriskās struktūras, kuru izvēle būs atkarīga no mērķiem, uzdevumiem un funkcionāliem mērķiem. Šobrīd ir izstrādāti vairāki optimālie tā veidi. Sīkāk aplūkosim lineāru līniju štābu, funkcionālo, lineāri funkcionālo, matricas organizatorisko struktūru un citus.
Biežas situācijas, kad atrodas lielā uzņēmumāatsevišķas apakšnodaļas (departamizācija) tiek piešķirtas, ja to pieprasa stratēģiskie plāni. Šajā gadījumā struktūra kļūst sadalīta (hierarhiska), kas:
- reglamentē mērķu un uzdevumu nodalīšanu sadalījumos un struktūrvienībās (pārdošana, ražošana, iepirkumi utt.);
- nosaka viņu kompetenci konkrētu problēmu risināšanā;
- uzsver, ka pastāv kopējas mijiedarbības kopējās sistēmas elementi;
- kas spēj "izkraut" vadītāju ar pilnvaru deleģēšanas palīdzību.
Tās trūkumi ir šādi:
- vadītāju personāla augstās izmaksas;
- informācijas sakaru sarežģītība.
Линейные виды организационных структур ko raksturo šādas attiecības: augstākais vienības izpildītāju vadītājs. Šādos uzņēmumos ir tikai vertikālas attiecības, un tās izceļas tikai, pamatojoties uz veiktajām funkcijām.
Trūkums:
- augstu prasību klātbūtne vadītājam un viņa pastāvīgā slodze.
В результате роста предприятий они, как правило, tie tiek pārveidoti par lineāro personāla veidu organizatoriskajām struktūrām, kas ir līdzīgas iepriekšējām, bet tikai vadība ir koncentrēta galvenajā mītnē. Tā rezultātā tiek izveidota darbinieku grupa, kas nevar tieši dot rīkojumus izpildītājiem. Bet viņiem ir jāveic konsultācijas un jāsagatavo vadības lēmumi.
Trūkums:
- palielinās izdevumi par štāba personāla uzturēšanu, ja tie slikti strādā, tie ir bezjēdzīgi.
Papildu ražošanas sarežģījumu rezultātāvar būt vajadzīgi specializēti darbinieki, darbnīcas, vietas un citas lietas. Pakāpeniski veidojas uzņēmuma organizatorisko struktūru funkcionālie veidi. Darbs tiek sadalīts pa funkcijām, un uzņēmums ir sadalīts elementos ar konkrētiem uzdevumiem. Pakāpeniski pastāv šāda vertikāla: galvenie funkcionālie un sekciju vadītāji (finanses, mārketings, ražošana) - pārējie darbinieki.
Trūkumi:
- elastīguma un koordinācijas trūkums starp funkcionālajiem dienestiem un nodaļām;
- zema ātruma klātbūtne lēmumu pieņemšanā;
- funkcionālo direktoru atbildības trūkums par uzņēmuma gala rezultātu.
Ir arī lineāri funkcionālie veidiorganizatoriskās struktūras. Šī ir ļoti sarežģīta sistēma. Šādos uzņēmumos galvenā vadība ir lineāra, bet bez funkcionālas tā nevarēs normāli strādāt un tikt galā ar izvirzītajiem mērķiem un uzdevumiem.
Gadījumā, ja ir vajadzība pēcpaātrinot produktu atjaunošanu, parādās organizatorisko struktūru matricu veidi. Viņu būtība ir šāda. Pašreizējā struktūrā darba (pagaidu) grupas tiek veidotas, kad viņu vadītājiem tiek nodoti citas (-u) vienības (-u) darbinieki un resursi. Rezultātā tiek veidotas dizaina nodaļas, kas īsteno mērķtiecīgas programmas un projektus. Viņi atrodas dubultā pakļautībā un viņiem ir elastīgs personāla sadalījums, efektīva mērķu īstenošana.
Starp galvenajiem trūkumiem ir:
- struktūras sarežģītība;
- bieži notiek konflikti.
Šie ir visizplatītākie organizatorisko struktūru veidi.
