Organizatoriskā kultūra izpaužas kā vērtības, vispārpieņemtie uzskati un esošās uzvedības normas, kas ir saistītas gan ar organizāciju, gan ārpus tās.
Ir zināms, ka pārvaldības pakalpojumi ir nedaudzviņi mainīja šīs cilvēka uzvedības pazīmes un uzsāka to izmantot kā faktoru, kas uzlabotu konkurētspēju un pārvaldības un ražošanas efektivitāti. Organizatoriskās kultūras pārvadātāji ir sabiedrības locekļi, t.i. cilvēki
Pastāv korporatīvās kultūras jēdziens.Būtu jāanalizē un tā specifika. Korporatīvā kultūra ir noteikumu kopums, kas ir pieņemams visiem uzņēmuma darbiniekiem. Ievērojiet, ka šāda kultūra, tāpat kā jebkura cita, tiek veidota un mainīta cilvēka darbības procesā. Bet tajās korporācijās, kurās visas attiecību veidošanas sistēmas jau ir atrisinātas, šī kultūra tiek atdalīta no saviem pārvadātājiem un kļūst par organizācijas daļu, kas ietekmē darbiniekus. Ļoti bieži tas var izraisīt neveiksmi tiem jauninājumiem, kas tika veiksmīgi uzsākti citā uzņēmumā. Korporatīvās kultūras klātbūtne ir reģistrēta visās organizācijās. Turklāt tas nav atkarīgs no tā, vai kāds ir iesaistīts tā veidošanā vai nē.
Termina "organizatoriskā parādība" rašanāskultūra "pieder 20. gadsimta 70. gadiem, un tā konceptuālā sistēma tika izstrādāta 1980. gados Amerikas Savienotajās Valstīs. Šo procesu ietekmēja individuālās uzvedības, vadības sistēmu un organizācijas teorijas pētnieki.
Šīs kultūras veidošanās ir atkarīga no iekšējāsun ārējie faktori, kas ietekmē organizācijas attīstību, kas var būt spontāna vai vērsta. Arī tās attīstību ietekmē sociālā un uzņēmējdarbības vide, kā arī valsts, nacionālie un etniskie faktori.
Organizatoriskā kultūra tiek veidota noteiktu iemeslu dēļ:
Starp galvenajiem sauc:
vadības intereses;
vadības reakcija kritiskas situācijas gadījumā;
attieksme pret iestāžu ražošanu un uzvedību;
kritērijiem, pēc kuriem darbinieki tiek atalgoti.
Sekundārā:
organizācijas struktūra;
informācijas pārsūtīšanas sistēma;
interjera dizains, ārējais un iekšējais interjera dizains;
stāstus par cilvēkiem, kuriem bija nozīme uzņēmuma attīstībā.
Ir tādi organizācijas kultūras elementi kā:
Uzņēmuma filozofija, kas nosaka attieksmi pret darbiniekiem un klientiem.
Dominējošo vērtību sistēma.
Attiecību normas organizācijā.
Darba un uzvedības noteikumu sistēma uzņēmumā.
Sociāli psiholoģiskie darba apstākļi
Rituāli, simboli un uzvedības ceremonijas.
Balstoties uz iepriekš teikto, mēs varam izdarīt šādus secinājumus:
Sakarā ar to, ka organizācija pārvar ārējās adaptācijas un iekšējās integrācijas grūtības, tā iegūst zināmu pieredzi, kas kļūst par tās kultūras pamatu.
Organizācijas kultūra veidojas situācijā, kad kopīgi tiek pārvarētas grūtības.
Šādas kultūras pamatu šajā gadījumā veido uzņēmuma dibinātāji, un tās kodolu veido, pamatojoties uz viņu dzīves pieredzi un pasaules uzskatu.
Organizācijas kultūras būtība irka tas ir parastais dzīvotne tiem darbiniekiem, kuri strādā šajā nozarē. Tomēr šīs koncepcijas ietekmes principi kļūst pamanāmi jauniem darbiniekiem vai ārējiem novērotājiem.
Šīs kultūras principus var pilnībā saprast.tikai pēc tam, kad ir izpētīta organizācijas izveides un attīstības vēsture, jo īpaši saistībā ar tiem kritiskajiem brīžiem, ar kuriem tā saskārās savas attīstības laikā.
Ja visas organizācijas kultūras īpašības tiek saprastas pareizi, tas palīdzēs vadībai īstenot savus lēmumus praksē, kā arī izstrādāt reālistiskus nākotnes plānus.
