Daugelis žmonių svajoja apie sėkmingą karjerą.Tai tik vienas noras karjerą padaryti nepakankamai. Norint tapti sėkminga bet kurioje veiklos srityje, reikia siekti nuolatinio profesinio augimo. Būtent dėl šios priežasties labai prasidėjusio ilgo ir sunkaus progreso kelio pradžioje didelis dėmesys turi būti skiriamas tokiai svarbiai užduočiai kaip karjeros planavimas.
Pirma, reikia aiškiai nurodyti, su kuotai darbas jums, kaip pradedantysis karjeristas, gali eiti gerai. Čia, žinoma, svarbus vaidmuo tenka švietimui, turintis patirties ir, žinoma, asmeninius interesus ir pageidavimus. Ši apibrėžtis yra skirtas padėti profesionalios konsultacijos ir bandymus dėl profesijos tinkamumą - tokie bandymai gali būti lengvai rasti leidinių, skirtų karjeros klausimais, arba atitinkamos interneto išteklių.
Viena iš sėkmingos karjeros sąlygų -jums reikia puikiai žinoti tai, ko galiausiai norite pasiekti, remiantis tuo, ir karjeros planavimas vyksta. Būtina įsivaizduoti visus karjeros etapus, nustatyti visiškai konkrečius tikslus ir nenutrūkstamai stengtis jas pasiekti. Tuo pačiu metu nereikėtų galvoti, kad galima visiškai įvykdyti planuotą viską - visus etapus ir tikslus galima sureguliuoti, tačiau būtina siekti nustatytų tikslų.
Manoma, kad yra keletas tipųkarjera. Daugiausia priėmė supaprastintą požiūrį į šį įdomų klausimą, nors yra keletas, kurie tiki, kad karjera - tai tik laimėti darbuotojas laipiojimo administracinę laiptais. Yra daug skirtingų interpretacijų, tačiau iš esmės yra dviejų pagrindinių tipų: karjeros vertikalios ir karjeros horizontalios.
Karjeros valdymas labai priklauso nuo topasirinkto tipo. Taigi, horizontali karjera apima ne įmonių aukštyn judėjimą, o kai kuriuos horizontalius judesius, ty perėjimą į kitas pozicijas, kurios yra artimos ar identiškos toje pačioje įmonėje, bet galbūt skirtinguose padaliniuose ar projekte.
Это утверждение можно пояснить примером:pardavimų vadybininkas eina tokioje pačioje padėtyje kaip reklamos skyrius arba personalo skyriaus vadovu tampa viešųjų ryšių skyriaus vadovas. Trumpai tariant, su horizontalia karjeros rūšimi, specialistas išliks specialistu, vadybininkas bus vadybininkas, o vadybininkas bus vadybininkas. Bet kokiu atveju, visos tokios migracijos reiškia darbuotojo tobulėjimą, jo profesinių žinių ir įgūdžių augimą, šiuo atveju karjeros valdymas taip pat reiškia visiškai aiškių tikslų ir uždavinių nustatymą.
Vertikali karjera, o nehorizontalus, tai reiškia, kad įmonės darbuotojas gali turėti aukštesnę pareigą savo įmonės padalinyje arba kitoje, tuo pačiu didindamas savo profesinį ir kompetencijos lygį. Kaip alternatyva - perėjimas į darbą kitoje įmonėje aukštesnėje pozicijoje.
Вертикальная карьера имеет конечную точку, как Paprastai tai yra įmonės vadovo ar prezidento postas. Horizontali karjera, kaip galite įsivaizduoti, neturi jokių apribojimų. Vis dėlto būtina aiškiai suvokti, kad iš tikrųjų nėra gryniausios formos karjeros. Pvz., Gali atsitikti taip, kad prieš priimant departamento vadovo postą darbuotojas bandys savo ranką keliose to paties lygio pozicijose, kurios egzistuoja tik šiame skyriuje.
Kaip ryškią šio teiginio iliustraciją galimapateikite pavyzdį visame pasaulyje žinomo archeologo Heinricho Schliemanno, kuris savarankišką gyvenimą pradėjo būdamas berniuku. Patekęs į „Schroeder“ prekybos įmonę, Schliemannas puikiai ištyrė visas pagrindinio indigo įmonės produkto atmainas, pažino visus įmonės sandėlius - trumpai tariant, jam pavyko tapti nepakeičiamu ir labai kompetentingu darbuotoju.
Nenumaldomai tobulėdamas horizontaliai ir atnešdamas kompanijai didžiulį pelną, Schliemannas taip pat pakilo karjeros laiptais, galų gale tapdamas visaverčiu Schroederio palydovu.
Bet kurioje rimtoje įmonėje toks svarbus reikalaskaip didžiausias dėmesys skiriamas darbuotojų karjeros valdymui, nes taip galima atrinkti darbuotojų kadrus į laisvas pareigas. Darbuotojams, kurie rodo kompetenciją ir siekia karjeros augimo, padedama teisingai planuoti savo karjerą ir teisingai apibrėžti visus karjeros etapus.
Nors karjera ne visada gali būtibūti valdomam, nes atsitiktinumas dažnai gali turėti įtakos karjeros sėkmei ar nesėkmei. Ir vis dėlto, tobulinant ir tobulinant bet kurios įmonės darbuotojus, didžiulį vaidmenį vaidina karjeros valdymas.
