Pateikiami valdymo modeliai valdymebūtina. Pagal jį suprantama visa žinios apie tai, kaip kurti valdymą, kiek ji veikia visas organizacijos struktūras ir procesus, kaip organizacija vystosi išorinėje aplinkoje. Vienas iš efektyviausių valdymo modelių yra Japonijos valdymo modelis.
Modelio esmė ir jos veiklos organizavimas buvoSudarė japonų kilmės amerikiečių mokslininkai William Ouchi. Japonijos valdymo modelio esmė yra šalies kultūros simbiozė ir jos ekonominio vystymosi ypatumai.
Ypatingi Japonijos valdymo modelio bruožai suteikia ekspertams pagrindą tvirtinti, kad šis modelis suteikia didžiausią gamybos, pardavimo ir finansų harmoniją.
Японская модель менеджмента – модель управления с „Žmogaus veidas“, nes jis iš esmės naudoja holistinį požiūrį į darbuotoją. Tai priklauso nuo to, kad darbuotojas yra laikomas holistiniu požiūriu: kaip darbuotojas ir kaip asmuo. Žmogiškieji ištekliai laikomi vertingiausiais ištekliais.
Šis požiūris užtikrina aukštądarbo našumas ir stulbinantys ekonominiai rodikliai: visiškai sunaikinta Japonijos ekonomika dabar yra viena konkurencingiausių ekonomikų pasaulyje. (pagal Pasaulio ekonomikos forumą)
Valdymo modelis turi įtakos identifikavimuiasmuo su bendrove. Japonijos darbuotojai rodo didelį atsidavimą ir atsidavimą firmai. Taigi kontrolė yra tik netiesioginė, nes didelis atsidavimas skatina savimotyvacijos formavimąsi. Tačiau pačios įmonės teikia paskatas darbuotojams. Viešas nuopelnų pripažinimas, socialinės programos, bendros vakarienės ir kt. Sukuria maksimalių rezultatų atmosferą.
Komandos sanglauda ir kolektyvasužtikrinti minimalią darbuotojų kaitą. Visuomenės akimis, įmonės pakeitimas laikomas gėda: žmogui, pakeitusiam darbą, atimamos visos privilegijos ir atlyginimai, kurie priverčia viską pradėti nuo nulio.
Japonijos valdymo modeliui būdingaviso gyvenimo užimtumas. Tokia priėmimo į darbą sistema lemia tiesioginę įmonės padėties priklausomybę nuo amžiaus ir patirties: Japonijoje nėra jaunų direktorių ir valdymo bendrovių. Karjera paaukštinama tam tikru būdu. Jo dažnis svyruoja nuo 3 iki 7 metų. Tokią gana dažną rotaciją lemia japonų įsitikinimas, kad ilgas buvimas vienoje pozicijoje nesukuria paskatų motyvuoti ir kruopščiai atlikti visas darbuotojui priskirtas pareigas. Taigi yra ir įgūdžių įvairinimas, kuris užtikrina nespecializuotos karjeros formavimąsi: kiekvienas darbininkas per savo gyvenimą įvaldo iki penkių naujų specialybių.
Japonijos valdymo modelyje daroma prielaida, kad darbuotojų profesinis tobulėjimas vyksta darbe.
Darbo užmokesčio lygis tiesiogiai priklauso nuodarbo stažas ir darbo rezultatų efektyvumas. Įmonės teikia įvairias privilegijas ir privilegijas, kurios leidžia darbuotojams pasiekti aukštą gerovės lygį. Svarbus bruožas yra tas, kad darbo užmokesčio skirtumas tarp aukščiausių valdžios ešelonų ir atvykėlių yra nereikšmingas: vadovo atlyginimas daugiau nei septynis kartus neviršija naujoko atlyginimo. Ir svarbiausia, kad vadovybė neprieštarauja mokėti pinigus už atliktą darbą.
Japonijos valdymo modelis leido Tekančios saulės šaliai pasiekti nuostabių rezultatų beveik visose srityse.
