Valdymo plėtra Rusijoje yra šiandienvienas iš įvairių verslo rūšių vadovų prioritetų. Ne visi verslininkai sėkmingai tvarko materialinius ir žmogiškuosius išteklius. Deja, dauguma mažų įmonių nepakankamai dėmesio skiria verslo ir ekonomikos pagrindams.
Šiandien Rusijoje yra dvi svarbios valdymo problemos.
Pirma, tikroji rusų valstybėekonomika labai skiriasi nuo sąlygų, kuriomis vyko vakarietiški valdymo principai, tačiau kuriomis vadovaujasi Rusijos ekonomika. Šios problemos esmė slypi pasirenkamame jos sprendimo įrankyje. Kitaip tariant, šalies ekonomistai neatsižvelgia į tai, kad naudojantis Vakarų Europos šalių patirtimi gaunamas rezultatas, kuris smarkiai skiriasi nuo tikėtino.
Antra, valdymo plėtra Rusijojeyra susijusi su tokia problema, kaip neatitikimas tarp tinkamo šiuolaikinių įmonių vadovų kompetencijos lygio. Šis faktas gali lemti klaidingus sprendimus valdyme. Iki šiol vadovų kategoriją sudarė specialistai, parodantys save kaip profesionalus ankstesnėse pareigose. Ir, pasiekę kiekvieną naują lygį, jie ir toliau pakilo į aukštesnes vadovų pareigas.
Проблема менеджмента заключается в том, что, Vadovaujantis vadovo pareigas, vadybininkas išlieka siauras specialistas, neturintis pagrindinio personalo ir įmonių valdymo įgūdžių. Todėl, prieš priimdamas tam tikrus sprendimus, vadybininkas turi gauti minimalų žinių rinkinį, pagrįstą minimalios praktikos tyrimu ir prisitaikymu prie Rusijos ekonomikos.
Viena iš tipiškų klaidų, kurias daro žmonėsvadovai - visiškas savęs pašalinimas iš veiklos, kuria siekiama sukurti valdymo sistemą. Iš esmės vadovai tiki, kad pasamdydami vadybininką jie visą užduotį įvykdė. Todėl efektyvaus valdymo kūrimas tampa tik vieno specialisto rūpesčiu ir visiško personalo abejingumu. Taikant šį požiūrį į valdymo organizavimą, gana sunku pasiekti tam tikros sėkmės.
Be to, prie visko, kas išdėstyta, galite tai pridėtivadybos plėtrą Rusijoje lydi tokios problemos kaip užimtumo valdymas, bankų valdymas, krizių valdymas ir informacinių technologijų naudojimas valdyme. Svarbiausias dalykas siekiant veiksmingumo šioje veiklos srityje yra teisingas prioritetų išdėstymas aukščiau aprašytų problemų sprendimui.
Norint geriau suprasti vadybos esmę, būtina atsižvelgti į vadybos plėtros Rusijoje etapus.
Ši pramonė vystėsi nuo seniausių laikų.Vadybininkų požiūrio į vadybą atgaivinimas atsirado XVI amžiuje, kuriam buvo būdingas federalinio susiskaldymo panaikinimas ir visų rinkų suvienijimas į vieną visumą.
Didelis indėlis į vadybos istorijąJekaterina II XVIII a. Siekdama patobulinti valdymo sistemą, Rusija buvo padalinta į 50 provincijų, vadovaujamų valdytojų. Be to, kiekviena provincija vis dar buvo padalinta į keletą apskričių (vidutiniškai 10–15).
Valdyba Rusijoje buvo plėtojama valdant Aleksandrui I. XIX amžiuje buvo įkurtos ministerijos, o po to buvo vykdomos tokios reformos kaip valstiečių, kaimo ir miesto.
XX amžiaus pradžioje P.Stolypinas pasiūlė reformas zemstvo savivaldos srityje, kuri prisiėmė įvairių rinkimų sistemų naudojimą ir turto valdymo hierarchijos panaikinimą valstybės valdyme.
Būtent šia linkme tęsėsi tolesnis valdymo vystymas Rusijoje, kurio efektyvumas iki šiol priklauso nuo viešojo administravimo.
