Gamybos valdymas yra efektyvi įmonės valdymo priemonė.

Valdymą galima priskirti sąvokoms,kurie daugumai pažįstami nuo vaikystės. Praėjusiame amžiuje mokslas gavo gyvybę, kurios tyrimas yra nukreiptas į bendruosius valdymo principus, neatsižvelgiant į valdymo vietą ir požiūrį į tyrimo objektus. Ši mokslo kryptis gavo pavadinimą „kibernetika“. Nemažą indėlį į jos plėtrą įnešė amerikiečių mokslininkas Norbertas Wieneris, kurį kai kurie vadina „kibernetikos tėvu“.

Įmonės valdymo sistema

Gamybos valdymas yra daliskibernetika, kuri tiria ir tiria valdymo procesus mikroekonominiu lygmeniu. Kaip ir bet kuria mokslo kryptimi, yra ir valdymo dalykai bei objektai. Tiriamieji yra įmonės ir įvairių valdymo organų vadovai. Objektai yra patys verslo subjektai, darbuotojai ar darbo kolektyvai, gamtos ištekliai, taip pat informacija ir mokslinis bei techninis potencialas.

Sąvokos apibrėžimas

Gamybos valdymas yra sistemakontrolės veiksmai, pateikti įstatymų, planų, dekretų, programų, standartų, reglamentų, nurodymų ir finansinių svertų pavidalu. Svarbus šios valdymo veiklos krypties centras yra įmonė, gaminanti prekes vykdydama pagrindinę veiklą. Ir tai yra pagrindinis jo veikimo tikslas ir užduotis.

Gamybos valdymas yra įrankisgamybos proceso valdymas, neatsižvelgiant į gatavo produkto rūšį (ar tai būtų prekės, paslaugos, informacija ar tiesiog žinios). Norėdami sukurti bet kokį ekonominį produktą, turite naudoti įvairius išteklius darbo jėgos, įrangos, žaliavų, medžiagų, informacijos ir pinigų pavidalu. Štai kodėl tik gamybos valdymo ataskaita parodo jų naudojimo efektyvumą, taip pat įmonės darbuotojų ir technologinių įrenginių valdymo efektyvumą. Taigi visa tai, kas išdėstyta pirmiau, yra nagrinėjamos koncepcijos dalykas.

Kitaip tariant, gamybos valdymas -tai verslo subjekto valdymo metodų ir formų sistema, kuria siekiama gauti optimalius komercinės, finansinės ir gamybinės veiklos rezultatus. Kiekvienas dalykas turi savo valdymo technologiją. Tačiau egzistuoja ir tam tikra kai kurių funkcijų sąveikos logika, kurią lemia logiškai sukonstruota viso valdymo proceso seka.

Organizacinė struktūra

Gamybos valdymas įmonėjeremiasi keturiais jo įgyvendinimo etapais. Pirmasis etapas - formuojamas objekto sukūrimo ir funkcionavimo tikslas, nustatomos kai kurios kiekybinės charakteristikos. Antrasis etapas yra atsakingas už būtinų objekto eksploatavimo sąlygų organizavimą. Trečiasis etapas apima įrašų vedimą ir objekto būklės stebėjimą iš tokių rezultatų, kurie leis įvertinti nustatytų tikslų pasiekimo lygį, požiūriu. Ketvirtajame etape yra reguliuojami nukrypimai, atsirandantys įgyvendinant tokius tikslus, taip pat vykdoma tam tikra paskata, išreikšta skatinant darbuotojus gerinti savo veiklą.