Kas lemia darbuotojų motyvaciją?Šiandien manoma, kad tai priklauso nuo to, kokius darbo vadybos metodus skatina vadovai. Šie metodai gali būti materialūs ar nematerialūs.
Apskritai mes pastebime, kad motyvacijos sistema turi savo struktūrą. Jį sudaro:
- netiesioginė motyvacija;
- tiesioginė medžiagos motyvacija;
- nematerialus motyvavimas.
Tiesioginė motyvacija susijusi su pinigaisdarbuotojo atlyginimas. Darbo skatinimas vykdomas per premiją, taip pat bazinį atlyginimą. Pagal bazinį atlyginimą suprantama, kad dalis darbo užmokesčio, kuris yra nuolatinis. Prizas yra kažkas abstraktus. Paprastai ji išduodama kaip darbas nepažeidžiant galiojančių taisyklių, laikantis darbo grafiko, vykdant (ar viršijant planą), imantis iniciatyvos ir tt. Darbo skatinimas darbo užmokesčio sąskaita grindžiamas tuo, kad daugeliu atvejų asmuo nori savarankiškai ir kruopščiai dirbti už tą, kurį jis laiko dideliu. Mažas darbo užmokestis turi neigiamą poveikį darbuotojų motyvacijai.
Paskirstymo pagalba atsiranda darbo skatinimasšiek tiek skiriasi. Faktas yra tas, kad darbuotojas turi suprasti, kad bet kuriuo metu ji gali ją prarasti. Blogas darbas lemia tai, kad kišenė tuščia ir gerai, kad ji yra pilna. Taip, pinigai yra puikus motyvuotojas.
Netiesioginė motyvacija yra tokiaremiantis vadinamojo socialinio paketo nuostata. Taip pat vadinamas kompensacine. Kas tai yra Tai yra išmokų ir kompensacijų rinkinys. Mes kalbame apie mokamas ligoninės sąskaitas, atostogas, pensijų nurašymus ir pan. Kai kurios organizacijos teikia paskatas dirbti, mokėdamos už keliones į darbo vietą, nemokamas maistas ir kt.
Šiuo atveju viskas gali būti išdėstyta taip, kaddarbuotojas reguliariai atliks visas jam priskirtas funkcijas, net ir nedidelį mokėjimą. Kodėl? Priežastis ta, kad žmogus greitai priprato prie visko gero. Jis gali dirbti už centus, žinodamas, kad jam netrukus bus suteiktas nemokamas leidimas į sanatoriją, jo vaikams bus suteiktos dovanos Naujiesiems metams ir pan.
Taip pat yra nematerialiojo sistemosstimuliavimas. Šiuo atveju tai suprantama kaip darbo jėgos skatinimo būdų rinkinys, kuris nėra susijęs su mokėjimais grynaisiais, išmokomis, taip pat kompensacija.
Ši sistema susideda iš tradicinių ir netradicinių elementų.
Tradiciškai turėtų būti:
- lankstus ir patogus grafikas (darbo laikas);
- karjeros augimo galimybė;
- savirealizacijos galimybė;
- automobilių stovėjimo vietos teikimas;
- verslo renginių organizavimas;
- įvairūs apdovanojimai, sertifikatai;
- galimybė būti garbės taryboje.
Netradiciniai metodai gali būti tokie:
- papildomų savaitgalių teikimas;
- asmeninės dovanos iš valdžios institucijų.
Мотивация и стимулирование труда тесно связаны tarpusavyje. Kodėl verta išleisti pinigus apskritai, kad paskatintų darbuotoją sąžiningai atlikti pareigas? Taip, visa tai tikrai turi praleisti daugiau pinigų, pastangų, laiko, tačiau viskas atsiperka greičiau nei atrodo. Žmonės pradeda dirbti geriau, o kompanija tam sėkmingai vystosi, pereina į naują lygį. Ką gali padaryti komanda, kurios nariai veikia nerūpestingai? Jis neperkins įmonės į priekį, bet atvirkščiai.
Ar įmanoma "stimuliuoti" darbo jėgą? Iš principo, taip, bet tokius metodus geriau naudoti, kai situacija yra ekstremali, o per dažnai galima laikytis drausmės pažeidimo.
