Visų personalo valdymo modelių taikymasyra skirti didinti darbo našumą, pagamintų produktų kiekį. Yra keletas užduočių, kurios gali ir turi būti sprendžiamos kompetentingo personalo valdymo modelio pasirinkimo:
- našumo ir kokybinės darbo jėgos dalies didinimas;
- "labiausiai produktyvaus" personalo kvalifikacijos struktūros sukūrimas;
- formuoti veiksmingą ir darnią komandą;
- darbuotojų tobulinimas;
- darbo stimuliavimas ir motyvacija;
- darbo organizavimo tobulinimas;
- personalo lėšų optimizavimas;
- personalo darbo eigos automatizavimas ir kt.
Personalo valdymo sistemų modeliavimasleidžia modeliuoti įmonės ekonominius procesus. Bet pirmojo tipo modeliavimas laikomas sunkiausiu, nes sunku numatyti ir numatyti. Organizacijos darbuotojai nėra vien tik gamybos procese dalyvaujančių darbuotojų skaičius, nes kiekvienas darbuotojas turi savo charakterį, savo poreikius ir savo sugebėjimus dirbti. Todėl pagrindinis bet kokio modeliavimo tikslas yra įvertinti įmonės saugumą naudojant darbo išteklius ir jų panaudojimo efektyvumą.
Klasikiniai HR modeliai:autoritarinis, demokratinis ir liberalus. Šių trijų tipų modelių gryna forma praktiškai nėra, todėl mes manome, kad šiuolaikinė modelių klasifikacija išskiria technokratinę grupę, ekonominę ir moderniąją. Prieš išsamiai aprašydami šiuos modelius, apsvarstome įvairius valdymo būdus.
Tikslų valdymas numato decentralizuotą organizacijąnurodymai ir konkrečių rezultatų pasiekimo nustatymas. Toks valdymas taip pat reiškia mąstymo komandoje pasikeitimą, kai akcentuojama personalo motyvacija, nuolatinis bendradarbiavimas ir savitarpio pagalba siekiant tikslų.
Valdymas per motyvaciją grindžiamas efektyvios motyvacijos pasirinkimumodeliai, sveikas moralinis ir psichologinis klimatas komandoje, žmogiškųjų išteklių plėtra. Populiarūs motyvavimo modeliai: racionalus, savirealizacijos ir nuosavybės modelis.
Karkaso valdymas grindžiamas didėjančiu pasitenkinimu darbu, įmonių vadovavimu, atsakingumu, iniciatyvumu ir darbuotojų savarankiškumu.
Delegacija pagrįstas valdymas – это ещё более современная модель управления personalui, kai darbuotojams suteikiamos visos galios priimant ir įgyvendinant sprendimus. Natūralu, kad sprendimų priėmimas turi tam tikrą sistemą ir kiekvienas darbuotojas turi aiškius tikslus ir uždavinius. Aiškiai apibrėžta atsakomybė už veiksmus ir rezultatus.
Dalyvaujantis valdymas reiškia aktyvų darbuotojo dalyvavimą įmonės reikaluose, kai darbuotojai dalyvauja priimant sprendimus, savarankiškai kontroliuoja gaminių kokybę, išteklių naudojimą, atlyginimą ir pan.
Verslumo valdymasiš esmės, - verslumo veikla organizacijoje, kelių verslininkų bendra veikla toje pačioje įmonėje.
Krizių valdymo modeliai, kurie turi visiškai skirtingus konstravimo principus, išskiriami atskirai.
Taigi, modernūs personalo valdymo modeliai:
1. Technokratinis (naudojant technokratinius valdymo metodus, darbui būdingas vykdymas, išorinė kontrolė ir asmeninė priklausomybė).
2. Ekonominė (pagrįsta motyvacija, iniciatyva ir kolektyvine kontrole).
3. Šiuolaikiška (svarbiausia šiam modeliui yra kūrybiškumas, atsidavimas, lyderystė ir partnerystė).
Kiekvienas personalo valdymo modelis turi savo privalumų ir trūkumų, o idealaus valdymo modelio dar nėra.
