모든 것에 대한인지 적 사실 / 사업 / 직책은 단순한 직원 단위가 아니라 직원 책임의 주요 특징입니다.

직책 - 이것은 직원 단위 일뿐만 아니라 직원 직무의 주요 특징입니다.

정의에 따르면 위치는 일종의 종류입니다.직원의 기능적 의무와 책임 영역을 결정하는 직원의 특성. 스태프 테이블 전체를 고려하면이 개념은 더 넓은 의미를 갖습니다.

보유한 직위가 직업과 다른 점

교육을받을 때, 학생은 원칙적으로그녀의 전문 분야에서 계속 일할 계획입니다. 그러나 노동 시장의 상황은 5 년의 연구를 통해 종종 변합니다. 너무 많은 전직 학생들이 첫해에 차지할 것으로 예상했던 직위와 정확히 일치하지 않고 일하러갑니다. 그러나 젊은 전문가가 자신이 5 년 동안 노력해온 삶의 자리를 정확히 찾은 경우에도 그가 차지하는 위치가 항상 직업과 일치하지는 않습니다.

예를 들어, 연구소 또는 다른 기관에서 공부법학부에서 민법 학위를받은 졸업생은 직원 테이블에서 비슷한 직위를 가진 회사를 찾을 가능성이 거의 없습니다. 아마도 그는 법률 고문으로 임명 될 것입니다 (경험 부족으로 인해 후배). 상황은 다른 영역에서도 비슷합니다.

그리고 이것은 부재로 인해 발생합니다.졸업장에 표시 될 수있는 가능한 직업 목록과 직원 테이블에 입력되고 워크 북에 표시된 직위 간의 동기화. 사실,이 차이는 그다지 근본적인 것이 아닙니다. 결국 논리를 따르면 민법 전문가와 법률 고문은 하나이며 같은 것입니다. 간단히 말해서 직업은 사람이 배운 것이고 위치는 그가 실제로하는 일입니다. 첫 번째는 졸업장에, 두 번째는 작업장에 맞습니다.

수행 된 기능과 위치의 불일치

불행히도 상황은 다음과 같은 경우에 그렇게 드물지 않습니다.기업 또는 조직의 직원 테이블은 다른 단위를 입력 할 수 없지만 실제로는 필요합니다. 이 경우 소개를 찾거나 직원을 다른 직책에 고용하여 할 수 있습니다. 예를 들어 대기업의 지역 사무소에는 비서 단위가 하나만 있습니다 (머리). 그의 대리인도 참조가 필요하며 한 명의 직원이 모든 의무를 다할 수 없습니다. 본사는 인건비 절감을 이유로 비서 추가 직책 도입을 단호히 거부하고있다.

그런 다음 대리인 (장의 동의하에)예를 들어 IT 전문가와 같은 직책에 직원을 수락하지만 비서의 기능을 수행한다는 조건으로 직원을 수락합니다. 위치가 중요하지 않기 때문에 차이가없는 것 같습니다. 직원은 급여 수준, 작업 일정 및 기능에 대해 훨씬 더 중요합니다. 그러나 한동안이 모드에서 일한 후, 추천인은 직업을 바꾸고 싶을 수 있습니다. 이 상황에서 그가 사무 분야에서 경험을 증명하는 것은 상당히 문제가 될 것입니다. 결국 그가 비서로 일했다는 사실은 그와 그의 즉각적인 경영진에게만 알려져 있습니다. 워크 북에서 그의 직책은 IT 전문가입니다. 그리고 새로운 직책의 훌륭한 비서는 단순히 거부 될 수 있습니다 (결국 그의 경영진은 직원의 손실에 관심이 없습니다).