여러 방법으로 회사 또는 기업의 발전관리자의 상업적 능력뿐만 아니라 그와 함께 일하는 부하 직원을 위해 그가 구축 한 관리 시스템에도 의존합니다. 각 관리자는 먼저 인사 관리 업무를 스스로 결정해야하며, 이는 인사 관리의 효율성뿐만 아니라 각 개별 직원에 대해 설정된 전체 목표의 효율성을 높이는 데 도움이됩니다.
올바른 방법과 방법을 고려하십시오.인적 자원 관리-인사 관리의 효율성을 높이고 그러한 회사와 팀에서 더 편안하고 생산적으로 일하는 시스템의 본관을 구축 할 수 있습니다.
- 기업의 주요 베어링 목표에 중점을 둡니다.
- 조직 문화와의 호환성.
- 동기 부여되고 전문적인 장인-전문가의 가용성.
- 집단 환경 내에서 아늑하고 편안한 미기후 유지.
- 직원의 경영진 참여 및 지원.
효과를 결정하는 이러한 모든 조건인사 관리는 회사의 모든 부서에서 직원의 잠재력을 올바르게 평가하고 분배하는 데 도움이됩니다. 관리 시스템을 지속적으로 예방하지 않으면 인적 자원의 사용이 매우 비효율적이므로 여러 기술과 방법을 사용할 수 있습니다.
- 이미 생성 된 수정 및 평가 게시조직의 실제 목표와 요구 사항을 실제로 준수하기위한 관리 시스템. 대부분의 경우 이러한 감사는 회사의 주요 전략이 변경된 결과로 발생합니다.
- 회사의 주요 목표와 직원의 양질의 작업 결과로 인한 진행 상황을 논의하기 위해 단기 회의를 실시합니다.
- 인사 관리의 효율성을 목표로하는 최신 시스템의 개발, 수정 및 형성에 대해 고위 경영진의 지속적인 관심을 보장합니다.
- 완료된 작업의 최종 결과 (조직 목표 달성 정도)를 기반으로 회사 부서에 대한 지속적인 평가를 수행합니다. 여기에는 물질적 보상이 포함될 수 있습니다.
그러나 가장 많이 요청 된 동기는직원은 그의 경력이자 개발 경로입니다. 따라서 관리 효율성의 또 다른 아마도 가장 강력한 방법은 직원의 비즈니스 경력 관리입니다. 이 방법은 매우 생산적이어서 많은 고용주가 자격을 갖춘 전문가를 고용하지 않고 직원을 교육하고 교육하며 기술을 향상 시키기로 선택합니다. 이러한 전문성 개발의 결과로 회사는 이미 회사의 내부 정책뿐만 아니라 주요 목표와 전략에 익숙한 유능한 직원을 확보합니다.
직원의 경력 개발을 계획하는 프로세스는 여러 단계로 진행됩니다.
- 채용시 직원 인증을 통과하면 회사의 경력 사다리에서 내부 잠재력과 개발 가능성을 식별하고 결정하는 데 도움이됩니다.
- 개별 개발 계획 작성자신을 증명 한 직원의 경력. 이 계획은이 직원이 비즈니스 경력 개발에 참여할 수있는 직책을 식별하는 것입니다. 이는 수직적 경력 성장과 수평 적 (다른 부서의 직위로의 전환) 모두가 될 수 있습니다.
- 지식과 능력에 대한 지속적인 평가경과 된 기간 동안 직원. 또한이 단계는 새로운 지식과 기술을 습득하기위한 추가 프로그램에 대한 작업을 식별하고 이미 연구 된 데이터의 기본 기반을 형성하는 데 도움이 될 수 있습니다.
