모든 인사 관리 모델 적용노동 생산성, 제조 된 제품의 양을 늘리는 것을 목표로합니다. 유능한 인사 관리 모델을 선택하여 해결할 수 있고 해결해야하는 많은 작업이 있습니다.
-생산성과 노동의 질 향상;
-직원의 "가장 생산적인"자격 구조의 생성;
-효율적이고 결속력있는 팀 구성
-직원의 고급 교육;
-일의 자극과 동기 부여;
-작업 조직 개선;
-직원 유지 보수를위한 자금 최적화;
-인사 문서 관리 자동화 등
인적 자원 관리 시스템 모델링기업의 경제적 프로세스를 시뮬레이션 할 수 있습니다. 그러나 첫 번째 유형의 모델링은 예측 및 예측이 어렵 기 때문에 가장 어려운 것으로 간주됩니다. 각 직원은 자신의 성격, 자신의 요구 사항 및 작업 기회를 가지고 있기 때문에 조직의 직원은 생산 과정에 관련된 직원의 수 뿐만이 아닙니다. 따라서 모든 모델링의 주요 목적은 기업의 노동 자원 제공과 그 사용의 효율성을 평가하는 것입니다.
인사 관리의 클래식 모델 :권위주의적이고 민주적이며 자유 주의적입니다. 이 세 가지 유형의 모델은 실제로 순수한 형태로 발견되지 않으므로 기술 집단, 경제 및 현대를 구별하는 현대 모델 분류를 고려할 것입니다. 이러한 모델에 대한 자세한 설명을 제공하기 전에 다양한 유형의 제어를 고려해 보겠습니다.
목표 별 관리 분산 된 조직을 제공합니다특정 결과 달성에 대한 지침 및 정의. 이러한 관리는 또한 직원 동기 부여, 지속적인 협력 및 설정된 목표 달성에 대한 상호 지원에 중점을 둘 때 팀의 사고 방식을 변화시킵니다.
동기 부여를 통한 관리 효과적인 동기 부여의 선택을 기반으로모델, 팀의 건강한 도덕적 및 심리적 분위기, 인적 자원 개발. 인기있는 동기 부여 모델 : 합리적, 자기 실현 모델 및 소유권 모델.
프레임 워크 관리 직원의 직무 만족도, 기업 경영 스타일, 책임, 주도권 및 독립성 수준을 높이는 데 기반합니다.
위임 기반 관리 더욱 현대적인 관리 모델직원이 의사 결정을 내리고 구현할 수있는 권한이 부여 된 경우 당연히 의사 결정에는 특정 프레임 워크가 있으며 각 직원은 명확한 목표와 목표를 가지고 있습니다. 조치 및 결과에 대한 책임이 명확하게 설명되어 있습니다.
참여 거버넌스 직원이 의사 결정에 참여하고 제품의 품질, 자원 사용, 임금 등을 독립적으로 제어 할 때 회사 업무에 직원의 적극적인 참여를 의미합니다.
기업가 경영본질적으로 조직 내 기업 활동, 한 회사 내 여러 기업가의 공동 활동입니다.
위기 방지 관리 모델은 완전히 다른 구성 원칙을 가진 별도로 구분됩니다.
따라서 최신 인사 관리 모델 :
1 . 테크노 크라 틱 (기술적 관리 방법이 사용되며 작업은 성과, 외부 통제 및 개인적 의존성을 특징으로 함).
2. 경제적 (동기, 주도권 및 집단적 통제에 근거).
3. 현대적 (이 모델에서 가장 중요한 것은 창의성, 헌신, 리더십 및 파트너십입니다).
인사 관리의 각 모델에는 고유 한 장단점이 있으며 이상적인 관리 모델은 아직 존재하지 않습니다.
