목표 관리는 철학이라고 할 수 있습니다.이 도구를 사용하면 직원이 구체적이고 측정 가능한 결과를 달성하는 데 집중함으로써 전략 계획을 성공적으로 구현할 수 있습니다. 목표 별 관리를 통해 회사는 미래에 대한 사전 결정 능력을 개발하고 현재 진행중인 상황에 따라 조치를 취할 수 없습니다. 개인의 책임과 물질적 인센티브로 전통적인 계획 시스템을 보완합니다. 이 철학은 몇 가지 관리 기능을 결합합니다. 그중에는 직원의 계획, 평가 및 동기 부여, 통제.
목표 관리는그들의 책임 영역과 보수 금액의 결과를 달성하십시오. 이 접근 방식을 통해 회사 직원은 회사가 달성해야하는 것을 실현할 수 있으므로 업무를보다 효율적으로 수행 할 수 있습니다. 목표 별 관리는 조직의 관리 시스템에서보다 안정적인 피드백을 제공하고 참가자의 통제 및 중요한 인센티브를위한 객관적인 기초를 만듭니다. 이 도구를 사용하면 인적 자원 요구 사항을보다 정확하게 계획 할 수 있습니다. 목표 별 관리 방법은 관리 직원과 부하 직원 간의 상호 이해를 향상시키는 데 도움이됩니다. 두 번째는 또한 더 많은 권한을 얻을 수있는 기회를 제공하며 더 자주 주도권을 갖습니다.
이 도구를 사용하면 포괄적으로 달성 할 수 있습니다조직의 인사 관리 문제를 목표로 해결합니다. 본질은 회사의 모든 수준에 퍼져있는 시스템의 개발 및 구현입니다. 그 요소는 목표와 목표입니다 (전체 조직과 개별 직원 모두). 이를 위해 분해 및 계단식 원리가 적용됩니다. 목표는 먼저 최상위 수준에서 결정된 다음 아래의 특정 지침 (단위 및 특정 직원)의 형태로 나뉘어 내려갑니다. 이 경우, 대화 과정의 각 직원은 조직이 달성해야 할 사항과 그 업무를 이해해야합니다. 목표는 이미 잘 알려진 SMART 원칙에 따라 개발됩니다.
그러한 시스템의 주요 요소는핵심 성과 지표. 그들의 목적은 선택된 기준에 따라 직원, 기능 또는 프로세스의 효과 (효율)를 측정하는 것입니다. 직원에 대한 최적의 KPI 수는 3-7 지표로 간주됩니다. 우선 순위는 무게에 따라 결정됩니다. 스마트 카드 형태로 시각화됩니다. 다른 이름은 KPI 카드입니다.
직원의 활동으로 필요한 결과대부분 3 가지 수준 (목표, 하위 및 상위)으로 설정됩니다. 직원 보수의 구체적인 금액은 이것에 달려 있습니다. 지도 또는 지표의 일부는 부하 직원 (즉각적이고 기능적인)을 위해 리더가 개발합니다. 인적 자원 서비스는이 프로세스의 관리를 제공하며 그 결과 좋은 KPI 지표를 달성하는 데 도움이됩니다. 카드는 두 장의 사본으로 개발됩니다 (하나는 직원에게 발급되고 다른 하나는 요약 할 때까지 헤드에 의해 유지됨). 그러한 시스템을 통해 가장 중요한 인사 관리의 목표와 작업을 효과적으로 수행 할 수 있습니다.
