이 기사에서는 목표와 기능을 다룹니다.인사 관리. 그들의 결정에는 완전히 반대되는 몇 가지 방법이 있지만 모두 비용이 많이 들고 각 기업마다 개별적이므로 문헌에 제공된 일반화 된 예를 고려하는 것으로 제한 할 것입니다.
따라서 명확성을 위해 직원은 절대적으로생산에서 다양한 기능을 수행하는 기업 직원의 직원. 오늘날 직원 (인력)은 모든 조직의 주요 부로 간주됩니다.
인적 자원 관리는 경제19 세기 말 미국에서 시작된 과학. 이전에는 다른 과학 (심리학, 사회학, 갈등 관리 등)의 일부로 발전했습니다. 그 기초는 노동 프로세스의 관리입니다.
우선, 다음과 같은 목표를 고려하십시오.인사 관리에 의해 만들어졌습니다. 그들은 네 가지 광범위한 범주 또는 블록으로 나뉩니다. 이는 사회적, 경제적, 산업적, 상업적, 과학적, 기술적 목표입니다. 각 카테고리의 내용은 다음과 같이 표현할 수 있습니다.
경제적 목표는제품 또는 서비스의 판매, 또한 계산 된 가치; 사회-근로 조건에서 발생하는 근로자의 사회적 요구를 가장 높은 수준으로 충족시키기 위해; 생산 및 상업-주어진 수량으로 제품 또는 서비스를 판매 빈도; 과학 및 기술-노동 생산성 및 과학 및 기술 개발로 인해 제공되는 제조 상품 또는 서비스의 품질을 개선합니다.
위의 목표를 카테고리로 나누는 것조직의 첫 번째 (최하위) 수준을 나타내며 다음 (중간) 수준에서는 인사 관리 기능과 같은 개념의 목표 제공을 강조 할 필요가 있습니다. 그들 중 많은 것 (30 개 이상)이 있지만 한두 가지 뉘앙스가 아니라 서로 크게 다르지 않습니다. 주제별 문헌을 분석 한 후,이 모든 세트에서 인사 관리의 주요 기능을 뽑을 수 있습니다. 이는 인사 계획 (전략 포함), 조직 (인력, 비용 등), 규정 (즉, 인사 조치의 조정), 회계 (등록), 통제 (결과에 대한 정보 획득), 인센티브 (소득 분배)입니다.
이러한 HR 기능은 모두더 자세히 고려하고 신중하게 페인트하지만 각 기능의 이름을 살펴볼 가치가 있으며 왜 필요한지, 의미가 무엇인지 명확하게 알 수 있습니다.
인사 관리의 주요 기능이 아니라 인접한 보조 기능에주의를 기울이는 것이 좋습니다. 그들이 무엇을 책임지고 있는지 알아 봅시다.
직원 모집 방법 결정-필요한 인력을 찾을 수있는 위치 및 기업에 유치하는 방법 인력 동기 부여-직원을 성실한 작업으로 유도하고 주도권을 나타냅니다.
직장 조직-최대직원의 잠재력 활용 정보 관리-필요한 정보의 전달 및 유해 정보 억제 갈등 관리-팀 내 우호적이고 친근한 분위기 조성 회사의 명성을 보장하는 것은 좋은 고객 수용을 보장합니다.
물론 나열된 제어 기능인사는 전체 목록을 다 소진하지는 않았지만 최소한 경영 활동의 유형으로서 인사 관리가 무엇인지, 그 내용이 무엇인지에 대한 초기 아이디어를 주셨기를 바랍니다. 인사 관리 기능을 도입하는 경제적 타당성은 다음과 같습니다. 그것은 기업의 전반적인 효율성을 급격히 증가시키고 이것은 이익의 증가이기 때문입니다.
기억해야 할 가장 중요한 것은 관리자가 인사 관리의 목표와 기능에 대해 알지 못하면 회사가 조화로운 발전의 기회가 없다는 것입니다.
