아무리 높더라도 성공적인 조직그녀는 장비가 아무리 비싸더라도 기술을 소유하지 않았으며 주로 직원들에게 강합니다. 인재 육성의 유능한 관리는 사업의 번영과 성공적인 발전의 열쇠입니다. HR 관리자는 무엇을 고려해야하며 어떻게 생산성을 향상시킬 수 있습니까?
첫째, 교육 관리는사람과 기업 모두의 실제 요구와 능력에 의존합니다. 불행히도 최근 몇 년 동안 인력의 직업 훈련 관리는 종종 "잔류"원칙에 기반하고 있습니다. 예를 들어,이 목적을 위해 할당 된 예산을 신속하게 사용해야하고 비용을 정당화하고 일부 조직 또는 스폰서를 지원해야합니다. 동시에 그들은 잘못된 사람들과 잘못된 사람들을 가르칩니다. 예를 들어, 한편으로는 모든 종류의 심리 훈련은 특정 이점을 가져올 수 있습니다. 예를 들어 직원들에게 자기 주장을 강하게 가르치거나 시간을 효과적으로 사용할 수있는 능력을 가르치는 것과 같은 것입니다. 그러나 동시에 작업이 변경되지 않으면 일상과 목표가 이미 "위에서"설정되어 있으면 심리 훈련은 업무를 산만하게하는 방법으로 오락으로 만 인식됩니다. 직원에게 외국어를 가르치는 관리는 비슷해 보입니다.
둘째, 심리적구성 요소. 효과적인 인사 관리를 기반으로하는 것은 숙련 된 동기에 있습니다. 원격 교육, 재교육 과정 및 실무 교육은 특권이 아니어야하며, 주문에 의해서도 이루어져서는 안됩니다. 직원들은 새로운 지식과 기술을 습득하는 편의성을 확인해야합니다. 예를 들어, 재정적 인센티브를 사용하는 것이 좋습니다. 급여 인상은 직원의 교육 및 훈련 수준에 따라 달라질 수 있습니다. 직원 교육은 압력과 벌금 시스템없이 관리되어야합니다.
요즘 점점 더 많은 젊은이들이공식적인 고등 및 직업 교육에 환멸을 느끼며 "껍질"이 노동 시장에서 진정한 지식이나 실질적인 이점을 제공하지 않을 것이라고 믿었습니다. 그리고 그들은 종종 옳습니다. 대학 교육은 질의 저하뿐만 아니라 시대적 요구에 따른 교육을 제공하지 않아 명성을 잃고있다. 그렇기 때문에 고용주의 손에 다양한 전문 개발 방법의 유능한 사용이 직원 충성도를 높이는 성공적인 방법이 될 수 있습니다. 인력 교육은 이상적으로는 개별적으로 관리되어야합니다. 사람들이 주어진 조직에 필요하고 필요하다고 생각하지 않으면 직원 이직 위험이 높습니다. 따라서 지출 된 돈이 낭비됩니다. 한편, 인재 육성 관리가 유능하고 개별적인 접근 방식에 따라 수행되면 조직에 대한 충성도와 충성도가 높아집니다. 직원들은 진정으로 보살핌을 받고 더 헌신적으로 일할 수 있습니다.
