인력 개발은 관련된 일련의채용 전략 개발, 직원의 필요성 계획, 경력 성장 관리, 교육 및 적응 프로세스 구성을 목표로하는 활동. 또한 이러한 행동에는 작업 에티켓 및 조직 문화 구축이 포함됩니다.
인력 개발 작업에는 직업 교육 및 직원의 고급 교육, 직원의 교체 및 경력 계획 등 여러 구성 요소가 포함됩니다.
인력 개발의 중요한 구성 요소,의심 할 여지없이 그의 훈련입니다. 이는 직원 교육의 특정 개념의 틀 내에서 개발되고 지속적인 개선에 초점을 맞춘 행동입니다. 이러한 조치는 모든 수준의 기술 및 생산성 향상에 긍정적 인 영향을 미치며 교육을위한 직원의 개별 요구 사항을 충족합니다.
인재 개발의 목표는 무엇입니까?첫째, 도움을 받으면 직원의 노동 잠재력을 쉽게 높일 수 있으며 결과적으로 개인 작업뿐만 아니라 전체 조직의 발전에 기여할 수 있습니다. 둘째, 노동 효율성 수준이 높아지고 리더십이 훈련되고 있습니다. 셋째, 인재 육성은 뛰어난 능력을 가진 젊은 직원을 교육하고 신기술에 적응하도록 돕고 사회적 자질을 개발합니다.
개발 원칙은 다음과 같습니다.
-개발 조치의 무결성, 다양한 유형 및 형태의 인력 개발에 대한 관심
-예측에 기반한 개발, 직원 교육의 탁월한 성격;
-개발 형태의 유연성, 다른 단계에서 다른 형태의 사용;
-직업적, 사회적 수준에서 인적 자원 개발을 촉진한다.
-기업의 모든 기능, 기존 경제 조건을 고려한 인력 개발 조직.
전문 인력 개발이 필요한 이유는 무엇입니까?이 질문에 대한 답은 분명합니다. 치열한 경쟁과 경제의 세계화, 정보 기술의 발전, 직원 성과 관리와 관련된 중요한 문제를 해결해야 할 필요성, 모든 관리자가 기업 개선에 참여해야하는 필요성 및 기타 여러 요인이 현대인의 인재 개발의 중요성에 영향을 미칩니다. 정황. 이것이 오늘날의 성공을 원하는 경영진이 인재 개발에 큰 비중을 두어야하는 이유입니다.
