Реструктуризация предприятия - это процесс, תוך מתן שינויים בזמן ובגמישות במבנה הארגון, תוך התאמתו להשפעת גורמים חיצוניים ופנימיים משתנים. מבנה הארגון, התואם את העדכונים, יהיה יציב. ואחרים מחכים לתהליך של השפלה, יציבות, וכתוצאה מכך, אותו שינוי מבני, אבל בצורה של פשיטת רגל או רה-ארגון.
ארגון מחדש של הארגון הוא תהליך המתרחש בשני שלבים עיקריים.
השלב הראשון כולל ביצועאמצעים ארגוניים, פתרון בעיות מנהליות, יישום ארגון מחדש של רכוש. סוגי האופטימיזציה מותאמים, מבנה הארגון משתנה, יש גיוס ותכנון מחדש של ריכוז המשאבים והכספים. ככלל, לא צפויים עלויות כספיות גדולות בתקופה זו. הצעדים שננקטו הופכים את החברה מוכנה לתחילת השלב השני והקשה יותר של ארגון מחדש.
יש לציין כי ארגון מחדש של מיזם אינו שלם ללא אחד השלבים, שניהם אינם נפרדים ויש להם רצף מסוים.
אבל לא להירגע לאחר השלמתארגון מחדש. זו רק תחילתו של שלב חדש בהתפתחות הארגון. באבחון הצורך בארגון מחדש, מעקב אחר השוק התחרותי והמצב הפיננסי בארגון יעזור. המסקנה מציעה את עצמה: כאשר הושלם ארגון מחדש של הארגון, צריך להיערך לקראת הבא.
בתנאי גירעון הוני של ארגוניםנושאים אקטואליים של ניהול חובות - הן חייבים והן חייבים. חוסר תשומת לב לניהול מבני חוב יכול להוביל אפילו חברות מצליחות לשלב של פשיטת רגל. כדי לשפר את המצב הכספי, יהיה כדאי לבנות מחדש את חובות החברה. יחד עם זאת, האסטרטגיה הנכונה תספק לפעילות ההשקעה, הכספיים והתפעוליים של החברה מספיק מימון. לכן, ארגון מחדש של חובות החברה תואם את היעדים והתחומים הבאים:
- צמצום הפעילות;
- שילוב (בכפוף לגיוון ענפי רחב).
המשימות העיקריות של ארגון מחדש של חובות: ניתוח התחייבויות, התחייבויות, מדדים ליעילות תהליך ניהול החוב לזיהוי מגמות בהופעת החובות ובהחזרם; פיתוח אמצעים לשיפור יעילות השימוש בחובות החברה.
