ניהול מודרני

כל ההיסטוריה של פיתוח וניהול צברכמות עצומה של מידע רב-תכליתי ומקיף על הנוהג ותיאוריה של הניהול בכל תחומי הפעילות האנושית. מאמר זה יתמקד במה הניהול המודרני, כמו גם על תיאוריות ומודלים של הממשל השולטים בכלכלה העולמית.

Само понятие «менеджмент» можно рассматривать с צדדים שונים, ולכן יש כמה הגדרות. בראש ובראשונה הוא תהליך הניהול. בנוסף, ההנהלה מתייחסת לדיסציפלינה המחקרת את הניהול של ארגונים ומסכמת את החוויה ואת תוצאות המחקר.

ניהול מודרני יש מספר משימות כמוטקטי (שמירה על תפקוד הארגון) ואסטרטגי (פיתוח הארגון והעברתו לרמה חדשה). קיימים מספר סוגים של ניהול: ייצור, אספקה ​​ומכירה, חדשנות, פיננסים, ניהול שיווק, ניהול כוח אדם ועוד.

תיאוריות ניהול מודרניות מוצגות.מזרח ומערב. הראשון הוא הבסיס לניהול הכלכלות של ארצות הברית ומערב אירופה, השני - של סין ודרום מזרח אסיה.

בין המאפיינים האופייניים של המודל המערביניהול - אחריות אישית, היעדר התקשרות של עובדים לעבודה, קביעה עצמית של מנהלים בארגון, החלטה עצמאית של מנהל אחד, אי התאמה של עסקים וקשרים אישיים. בנוסף, סגנון ניהול זה אינו מקבל קרנות השקעה ובנקים כמשקיע. במסגרת התיאוריה המערבית, סגנונות ודגמים נפרדים של ניהול נבדלים.

לדוגמה, ניהול מודרני באנגליההיא מובחנת על ידי תשומת לב מוגברת לעלויות הייצור, פיתוח של מוצרים בטכנולוגיה גבוהה, המודרניזציה המהירה של תהליכים טכנולוגיים חדשים, ואת עלות נמוכה יחסית של העבודה.

המודל הגרמני מאופיין בראיית הנולד ומשמעת גבוהה וחידושים במודרניזציה של תהליך הייצור הם ארוכים יותר. הארגון מנוהל על ידי מועצת הפיקוח והדירקטוריון, שבין אלו מחולקים פונקציות ותפקידים. במחקרים השוואתיים ניתן להבחין בתכונות כגון מודל הכשרה מקצועית, כבוד ליכולות, מוכנות טכנית של עובדים, מגוון רחב של סמכויות ואחריות, יעילות יחסי עבודה ונאמנות עובדים.

ניהול מודרני של המודל האמריקאיחלים לא רק בארצות הברית, אלא גם בניו זילנד, אוסטרליה, קנדה ומדינות אחרות. ידוע כי בארצות הברית נוצר מדע הניהול. להנהלה האמריקאית יש תכונות כאלה:

- פעולותיהם של אנשי עסקים הם פשוטים;

- לעתים קרובות מנהלים נוקטים בלחץ והוראות;

- הם אינם מבצעים חריגים, אלא ממשיכים מייד למהות הנושא;

- המטרה העיקרית היא הסכם כולל.

ניהול אמריקני מתמקד בפיתוחחברות שמשתמשות בלוח אסטרטגי בפעילותן. זה מבוסס על ניתוח מצבי ומערכתי של הסביבה החיצונית והפנימית.

הניהול ביפן שונה במגע זהבין חברות מבוססות על יחסים ידידותיים ומשפחתיים בין מנהיגים. רמת ההשכלה של כל כוח האדם גבוהה למדי, בנוסף יש הכשרה רציפה. השותפים בוטחים זה בזה ובטוחים בהצלחה. מעניין שכל העובדים ביפן מבצעים תרגילי בוקר ממש בעבודה, הם לובשים מדים ומטפחים את נאמנות החברה. על הצלחה בעבודה הם מקבלים פרס. נהוגה העסקה לכל החיים, וקצבת הפרישה ניתנת לכל בני משפחת העובד לאחר פרישתו.

כך, הנהלת חברה או ארגוןבמדינות שונות זה נקבע על ידי מספר גורמים, כולל חקיקה וגם המבנה הקיים במדינה מסוימת. אין תיאוריה כללית של ניהול ולכן בשלב הנוכחי ישנם מספר תיאוריות, סגנונות ומודלים של ניהול עם מאפיינים ותכונות משלהם.