מודלים ניהול בניהול ניתניםחיוני. תחת זה להבין את מכלול הידע על איך לבנות את הניהול, כמה זה משפיע על כל המבנים והתהליכים של הארגון, איך הארגון מתפתח בסביבה החיצונית. אחד המודלים הניהוליים היעילים ביותר הוא מודל הניהול היפני.
מהות המודל וארגון פעילותו היונוסח על ידי מדענים אמריקנים ממוצא יפני, ויליאם Ouchi. המהות של המודל היפני של ניהול טמון הסימביוזה של התרבות של המדינה ואת המאפיינים של הפיתוח הכלכלי שלה.
התכונות הספציפיות של מודל הניהול היפני מעניקות למומחים בסיס לבסס את העובדה שמודל זה מספק את ההרמוניה הגדולה ביותר בין הייצור, המכירות והפיננסים.
מודל ניהול יפנית - מודל ניהול עם"פנים אנושיות", שכן היא משתמשת בגישה הוליסטית לעובד. הוא טמון בכך שהעובד נחשב הוליסטי: כעובד וכאדם. משאבי אנוש נחשבים המשאב היקר ביותר.
Благодаря такому подходу обеспечивается высокая פריון העבודה והתוצאות המדהימות של ההתפתחות הכלכלית: להיות הרוס לחלוטין, עכשיו הכלכלה היפנית היא אחת הכלכלות התחרותיות ביותר בעולם. (לפי הפורום הכלכלי העולמי)
מודל הניהול משפיע על זיהויאדם עם חברה. עובדים יפניים להפגין הקרבה גבוהה ומסירות לחברה. לפיכך, השליטה היא רק עקיפה, שכן מחויבות גבוהה מגרה את היווצרות המוטיבציה העצמית. עם זאת, החברות עצמן מעניקות תמריצים לעובדים. הכרה ציבורית של הכשרון, תוכניות חברתיות, ארוחות ערב משותפות וכו ', ליצור אווירה עבור תוצאות מקסימליות.
לכידות קבוצתית וקולקטיביתאחריות להבטיח תחלופת צוות מינימלית. בעיני החברה, שינוי בחברה נחשב לבושה: אדם שהחליף עבודה משולל כל פריבילגיות ומשכורות, מה שמאלץ אותו להתחיל הכל מאפס.
מודל הניהול היפני מאופיין בעבודה לכל החיים. מערכת גיוס זו קובעת את התלות הישירה של התפקיד בחברה בגיל וניסיון: ביפן אין דירקטורים וחברות ניהול צעירות. קידום בקריירה מתרחש באופן ספציפי. תדירותו נעה בין 3 ל -7 שנים. סיבוב שכיח למדי נובע מהאמונה היפנית כי שהייה ארוכה בתפקיד אחד אינה יוצרת תמריצים למוטיבציה ולמילוי זהיר של כל החובות המוטלות על העובד. לפיכך, יש גם פיזור מיומנויות, שמבטיח היווצרות קריירה שאינה מיוחדת: כל עובד שולט בחמש עד חמש התמחויות חדשות.
מודל הניהול היפני מניח שהתפתחותם המקצועית של העובדים מתרחשת בעבודה.
גובה השכר תלוי ישירותמשך השירות ויעילות תוצאות העבודה. חברות מספקות הטבות והטבות שונות המאפשרות לעובדים להגיע לרמות רווחה גבוהות. מאפיין חשוב הוא שהפער בשכר בין דרגי הכוח הגבוהים ביותר למצטרפים חדשים אינו משמעותי: שכרו של מנהל אינו עולה על שכרו של עולה יותר משבע פעמים. והכי חשוב, להנהלה לא אכפת לשלם כסף עבור העבודה שנעשתה.
מודל הניהול היפני אפשר לארץ השמש העולה להגיע לתוצאות מדהימות כמעט בכל התחומים.
