פיתוח הניהול ברוסיה כיוםאחד העדיפויות של מנהלים של סוגים שונים של עסקים. לא כל היזמים מצליחים לנהל את החומר והמשאבים האנושיים במיומנות. למרבה הצער, רוב העסקים הקטנים אינם משלמים מספיק תשומת לב על יסודות העסק והכלכלה.
היום יש שתי בעיות חשובות של ניהול ברוסיה.
ראשית, המצב האמיתי של לאומיהכלכלה שונה מאוד מהתנאים שבהם התקיימו עקרונות הניהול המערביים, אך על הכלכלה הרוסית. המהות של בעיה זו היא כלי לבחירה בתנאי הפתרון שלה. במילים אחרות, הכלכלנים המקומיים אינם לוקחים בחשבון את העובדה כי כאשר משתמשים בניסיונם של מדינות מערב אירופה, התוצאה מתקבלת, במובנים רבים, מהצפוי.
שנית, פיתוח וניהול ברוסיהקשורה לבעיה כזו כמו הפער בין רמה נאותה של יכולת של מנהיגים עסקיים מודרניים עובדה זו יכולה להוביל להחלטות שגויות בניהול. עד לאחרונה, את סוג של מנהלים היה מורכב של מומחים אשר מציגים את עצמם להיות אנשי מקצוע במיקומים קודמים. וככל שהגיעו לכל רמה חדשה, הם המשיכו לעלות בסולם המנהלי לעמדות הניהול הגבוהות ביותר.
בעיית הניהול היא,כמנהל תפקיד ניהולי, המנהל נשאר מומחה צר ללא כישורים בסיסיים של כוח אדם וניהול הארגון. לכן, לפני קבלת החלטות מסוימות, המנהל צריך להשיג סט מינימום של ידע מבוסס על המחקר של שיטות מינימליות עם הסתגלות לכלכלת רוסיה.
אחת הטעויות האופייניותמנהלים - אי הכללה מוחלטת של פעילויות שמטרתן יצירת מערכת ניהול. רוב המנהלים מאמינים כי על ידי שכירת מנהל, הם השלימו את המשימה במלואה. ולכן בניית וניהול יעיל הופך את החשש של מומחה אחד בלבד עם אדישות מושלמת מצד הצוות כולו. עם גישה זו לארגון הניהול, זה די קשה להשיג הצלחה מסוימת.
ניתן גם להוסיף את האמור לעילפיתוח וניהול ברוסיה מלווה בבעיות כגון ניהול תעסוקה, ניהול בנקאות, ניהול משברים ושימוש בטכנולוגיית מידע בניהול. הדבר החשוב ביותר בהשגת היעילות של תחום פעילות זה הוא לתת עדיפות נכונה לפתרון הבעיות שתוארו לעיל.
להבנה טובה יותר של מהות הניהול, יש צורך לבחון את שלבי פיתוח הניהול ברוסיה.
תעשייה זו התפתחה עוד מימי קדם.החייאת ההשקפות הניהוליות בנוגע לניהול מתחילה במאה ה -16, שהתאפיינה בחיסול הפיצול הפדרלי ואיחוד כל השווקים לכלל יחיד.
תרם תרומה משמעותית להיסטוריה של הניהולקתרין השנייה במאה ה -18. כדי לשפר את מערכת הניהול, רוסיה חולקה ל -50 מחוזות בראשות מושלים. יתר על כן, כל אחד מהמחוזות עדיין חולק למספר מחוזות (בממוצע 10-15).
התפתחות הניהול ברוסיה נמשכה תחת אלכסנדר הראשון. במאה ה -19 הוקמו משרדים ואז נערכו רפורמות כמו רפורמות איכרים, כפריות ועירוניות.
בראשית המאה העשרים פ.סטוליפין הציע רפורמות בתחום הממשל העצמי של זמסטבו, שהניחו את השימוש במערכות בחירות שונות וביטול היררכיית העיזבון בממשל המדינה.
בכיוון זה נמשכה התפתחות ההנהלה ברוסיה שיעילותה עד היום תלויה במינהל הציבורי.
