A gazdálkodó szerkezetátalakítása és adósságának helyreállítási módszerei

A vállalati szerkezetátalakítás egy folyamatidőszerű és rugalmas változások biztosítása a vállalkozás felépítésében, alkalmazkodva a változtatható külső és belső tényezők hatásához. A vállalkozás felépítése a frissítéseknek megfelelően stabil lesz. Mások degradációval, destabilizálódással és ennek eredményeként ugyanazzal a szerkezetátalakítással fognak szembenézni, de ezúttal csőd vagy átszervezés formájában.

Vállalkozási szerkezetátalakítás minden egyénnélaz esetet a megfelelő megközelítés alkalmazásával hajtják végre. Nem csak a vállalati helyzetet veszik figyelembe. Figyelembe veszi az ipar helyzetét, a releváns szolgáltatások és áruk piacát is. Fontos a gyümölcsöző tevékenységet megakadályozó "betegségek" helyes diagnosztizálása és az elhanyagolás mértékének azonosítása. Csak ezután tudjuk kidolgozni a megfelelő fejlesztési stratégiát és megtervezni a szerkezetátalakítást.

A vállalati szerkezetátalakítás két folyamatban zajló folyamat.

Az első szakasz magában foglalja a végrehajtástszervezési intézkedések, adminisztratív kérdések megoldása, vagyonátalakítás végrehajtása. A tevékenységek típusai optimalizálódnak, a szervezet szerkezete változik, mozgósításra és újratervezésre kerül sor az erőforrások és a pénzügyek koncentrációjára. Általános szabály, hogy ebben az időszakban nem várhatók nagy pénzügyi költségek. A megtett intézkedések felkészítik a vállalkozást a szerkezetátalakítás második, összetettebb szakaszának kezdetére.

A második szakaszban a szerkezetátalakítása vállalkozást a tulajdon szerkezetének változásai (de nem feltétlenül), a pénzügyi szerkezetátalakítás, az állóeszközbe történő befektetések, a munkaerő-erőforrások formájában is végrehajtják. Ebben az időszakban jelentős beruházásokra van szükség a beruházási projektek megvalósításához.

Meg kell jegyezni, hogy a vállalkozás szerkezetátalakítása nem teljes az egyik szakasz nélkül, mindkettő elválaszthatatlan és bizonyos sorrendű.

De ne lazítson a befejezés utánszerkezetátalakítás. Ez csak a vállalkozás fejlődésének új szakaszának kezdete. A szerkezetátalakítás szükségességének diagnosztizálásában a versenypiac és a vállalkozás pénzügyi helyzetének figyelemmel kísérése segít. A következtetés önmagát sugallja: amikor a vállalkozás szerkezetátalakítása befejeződik, fel kell készülni a következőre.

Feltéve, hogy hiányzik a vállalkozások tőkéjeaz adósságok kezelése - mind a követelések, mind a kötelezettségek - aktuálisak. Az adósságstruktúrák kezelésére való odafigyelés hiánya akár a sikeres vállalatokat is a csőd szakaszába sodorhatja. A pénzügyi helyzet javítása érdekében célszerű lesz átalakítani a társaság adósságát. Ugyanakkor a helyes stratégia elegendő finanszírozást biztosít a társaság beruházási, pénzügyi és működési tevékenységeihez. Ezért a vállalat adósságának átalakítása összhangban áll a következő célokkal és területekkel:

- korlátozott és gyorsított növekedés (a stabil versenyképesség függvényében);

- az aktivitás csökkentése;

- kombináció (az ipar széles diverzifikációjának függvényében).

Az adósságátalakítás fő feladatai:a követelések, kötelezettségek elemzése, az adósságkezelési folyamat hatékonyságának mutatói az adósságok megjelenésének és visszafizetésének tendenciáinak azonosítása érdekében; a vállalat adósságainak felhasználásának hatékonyságát javító intézkedések kidolgozása.