A piacgazdaság megjelenésével újfogalmak, és most gyorsan fejlődő időnkben a szervezet vezetése meglehetősen összetett munka, amelyet nem lehet elvégezni az általános szabályok megértése és az egyes helyzeteket külön-külön érintő számos lehetőség fontossága nélkül. Az innovációkkal bevezetésre került a menedzsment sokrétű fogalma, amelyet vezetési gyakorlatnak, tudománynak és mûvészetnek, vezetési döntések elfogadásával összetett folyamatnak és a társaság vezetésének általános szervezésének tekinthetünk.
A menedzsment alapfogalmai feltárják a menedzsment feladatait, céljait, alapelveit és funkcióit, tárgyait és tárgyait, valamint típusait.
A menedzsment fő célja biztosítania kívánt jövedelem és nyereség a termelés és az emberi erőforrások megfelelő szervezésén keresztül, valamint az értékesítés növelése és a költségek csökkentése. Ezt a célt a következő feladatok megoldásával érik el: a szervezet állapotának felmérése, a fejlesztési célok és prioritásaik meghatározása, stratégiai terv felállítása stb.
A menedzsment mint folyamat folyamatának figyelembevételefolyamatos interakció során négy funkciót lehet megkülönböztetni benne, amelyek önmagukban szintén folyamat. Ezek magukban foglalják a következőket: tervezés, szervezés, motiválás és ellenőrzés. Kereteken belül meghatározzák, mikor, mit és hogyan kell előállítani, hogyan kell felhasználni és elosztani az erőforrásokat, hogyan kell kezelni a dolgozókat.
Ezen kívül számos típus létezikmenedzsment, amely önálló területekké alakult ki. Ezek között szerepel a szervezeti menedzsment, a termelés, a marketing, az innováció, a pénzügyi stb. Mindegyik saját vezetői funkciókat lát el és megoldja problémáit. Ezek közül a legfontosabb a pénzgazdálkodás fogalma, mivel ez a vállalkozás pénzügyeinek kezelésének művészete.
Összefoglalva azt mondhatjuk, hogy mélyreható tanulmányok utánA menedzsment fogalma, az összes menedzsment törvény elérhetővé válik, lehetővé válik ezen ismeretek hatékony felhasználása a gyakorlatban, objektíven értékelve és optimalizálva a vezetési rendszert. De nincs kész formula az összes nehézség megoldására, amelyek a környezeti feltételek folyamatosan változnak, valamint a szervezet céljainak, hanem megtanulja, hogy helyesen gondolkodjon és kreatívan alkalmazza az alapelveket a meglévő helyzetekre.