Az előző század 30-as éveiben jelent megAz angol nyelvről lefordított menedzsment fogalma a vezetés vagy a vezetés. A menedzsment magában foglalja a leghatékonyabb szervezetirányítási rendszer kifejlesztését (a GOST R ISO 9000 szerint ez a kifejezés magában foglalja a vállalatokat, cégeket, vállalatokat, szövetségeket, intézményeket, jótékonysági szervezeteket és egyéb struktúrákat, továbbá csoportosíthatóak, és a strukturális egységekre is vonatkozik) ) és ellenőrzi tevékenységének eredményeit. A menedzsment lényegét és tartalmát három fő területnek kell tulajdonítani: kormányzati szervek, üzleti és non-profit szervezetek.
Hatékony modern üzleti menedzsmentaz eredmények eléréséhez használt speciális eszközök használatán alapul. A vezetés fogalma és lényege egy olyan kategóriát foglal magában, mint a menedzsment háromszintű rendszerszerű megközelítése, amelynek célja a menedzsment alapvető funkcióinak megvalósítása: üzleti menedzsment, vezetők, folyamatok és alkalmazottak. Ezeket a funkciókat egyidejűleg kell végrehajtani, nemcsak hatékonyaknak, hanem főként hatékonyaknak és az üzleti igények és célok optimális egyensúlyának biztosításához. A "hatékonyság" ("hatékonyság") és a "hatékonyság" ("hatékonyság") kifejezéseket a GOST R ISO 9000 szerint kell értelmezni. A szervezeti irányítási funkció a tervezés. Az emberi, anyagi és pénzügyi erőforrások szinkronizálására és egyesítésére szolgál. Mindhárom tényezőt be kell vonni a szervezet céljai által meghatározott eredmények előállításához.
A tervezés három szintre épül.Kilátások: célok, célok és küldetés. Egy világos határvonal rajzolása nehéz. A feladatok ütemezése során a szervezet azt tervezi, hogy eredményeket kap a tervezési időszakban. A célok elérése lehetővé teszi, hogy a tervezett időszakon túl bizonyos javulásokat érjen el, de nem messze az időkeretétől. A misszió elérhetetlen eszméket ölel fel, amely megközelítést a szervezet gazdálkodási tervei tartalmazzák. A menedzsment lényege és tartalma magában foglalja a tervek végrehajtását minden szinten (a tevékenységek meghatározása, a szervezeti egységek közötti összeköttetések, a hatáskörök és felelősségek megosztása), valamint a végrehajtás koordinálása és nyomon követése.
Способность достичь цели с минимальными затратами meghatározza a szervezet egészének kezelésének hatékonyságát („hatékonyságát”), valamint az alapkezelő eszközöket és az egyes menedzsereket a szervezet irányításának minden szintjén. A menedzsment piaci feltételeinek lényege és tartalma a gyakorlati problémák megoldására irányul, amelyek az üzleti tervezés gazdasági és gazdasági hatékonyságát biztosító eredmények tervezési és értékelési szakaszaiban mérhetők, valamint segítik a szervezet, termékei vagy szolgáltatásai helyzetének erősítését az érintett piaci szegmensben. Ehhez meg kell szervezni a menedzsment-ellenőrzési folyamatot, biztosítva, hogy a tényleges eredmények a tervezettek szerint legyenek.
Alapvető szervezési módszerek illirányítási eszközök a pénzügyi és költségvetési ellenőrzés, valamint a piaci ellenőrzési mechanizmusok. Vagyis a pénzügy, a költségvetés és a marketing azok az eszközök, amelyekkel a szervezet üzleti folyamataira gyakorolt hatást végrehajtják. A pénzügyi menedzsment lényege, hogy ellenőrizze a meghatározott cél elérését célzó termelési és kereskedelmi tevékenységek költségeinek és pénzügyi eredményeinek arányosítását. Ugyanakkor kiszámítják és összehasonlítják a pénzügyi befektetések különféle lehetőségeit, amelyek minimális készpénzköltséggel és pénzügyi veszteséggel teszik lehetővé a maximális profit elérését. A pénzügyi tőkeáttétel a nyereség, az amortizációs költségek, a bérleti díj, az alaptőkéhez való hozzájárulás, a diszkontok, az osztalékok és így tovább. Így azt mondhatjuk, hogy a menedzsment lényege és tartalma a szervezet hatékony gazdasági irányításában rejlik, amely lehetővé teszi a kitűzött célok elérését nem akármilyen módon, hanem minimális költséggel, és feladhatja azokat a célokat, amelyek gazdaságilag indokolatlan.
