Модели управление в менеджменте отводится alapvető. A tudás egésze alatt értjük, hogy miként kell felépíteni a menedzsmentet, milyen erősen érinti a szervezet összes struktúráját és folyamatát, hogyan alakul a szervezet a külső környezetben. Az egyik leghatékonyabb menedzsmentmodell a japán menedzsmentmodell.
A modell lényege és tevékenységeinek szervezése a következő volta japán eredetű amerikai tudós, William Ouchi fogalmazta meg. A japán menedzsment modell lényege az ország kultúrájának és gazdasági fejlődésének szimbiózisában rejlik.
A japán menedzsmentmodell sajátosságai alapján a szakemberek azt állíthatják, hogy ez a modell biztosítja a legnagyobb harmóniát a termelés, az értékesítés és a pénzügy között.
Japán menedzsment modell - menedzsment modell"Emberi arc", mivel holisztikus megközelítést alkalmaz a munkavállaló számára. Az abban rejlik, hogy a munkavállalót holisztikusan veszik figyelembe: mind alkalmazottként, mind pedig személyként. Az emberi erőforrásokat tekintik a legértékesebb erőforrásoknak.
Ez a megközelítés magas színvonalat biztosítmunkatermelékenység és elképesztő gazdasági teljesítmény: teljesen elpusztult, a japán gazdaság ma a világ egyik legversenyképesebb gazdasága. (a Világgazdasági Fórum szerint)
A kormányzási modell befolyásolja az azonosítástszemély a társasággal. A japán alkalmazottak magas szintű elkötelezettséget és elkötelezettséget mutatnak a cég iránt. Így a kontroll csak közvetett, mivel a magas elkötelezettség stimulálja az önmotiváció kialakulását. A cégek azonban maguk ösztönzik a munkavállalókat. Az érdemek nyilvános elismerése, a társadalmi programok, a közös vacsorák stb. Atmoszférát teremtenek a maximális eredmény érdekében.
Csapat összetartása és kollektivitásaa felelősség biztosítja a személyzet minimális cseréjét A társadalom szemében a vállalat változását szégyenként gondolják: a munkahelyet váltó embert minden privilégiumtól és bértől megfosztják, ami arra kényszeríti, hogy mindent a nulláról kezdjen.
A japán vezetési modellt az jellemziéleten át tartó foglalkoztatás. Ez a felvételi rendszer meghatározza a vállalatban betöltött pozíció közvetlen függését az életkortól és a gyakorlattól: Japánban nincsenek fiatal igazgatók és alapkezelő társaságok. A szakmai előmenetel egy meghatározott módon történik. Gyakorisága 3-7 év között mozog. Az ilyen meglehetősen gyakori rotáció annak a japán meggyőződésnek köszönhető, hogy az egy pozícióban való hosszú tartózkodás nem ösztönzi a motivációt és a munkavállalóra háruló összes feladat gondos ellátását. Így a készségek diverzifikációja is létezik, amely biztosítja a nem szakosodott karrier kialakulását: minden dolgozó élete során öt új szakterületet sajátít el.
A japán vezetési modell feltételezi, hogy az alkalmazottak szakmai fejlődése a munkahelyen zajlik.
A bérek szintje közvetlenül attól függa szolgálati idő és a munka eredményessége. A vállalatok különféle előnyöket és kiváltságokat nyújtanak, amelyek lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy magas szintű jólétet érjenek el. Fontos jellemző, hogy a hatalom legmagasabb szintjei és az újonnan érkezők között a bérek közötti különbség jelentéktelen: a vezető fizetése nem haladja meg az újonnan érkező fizetését több mint hétszer. És ami a legfontosabb: a vezetés nem bánja, hogy pénzt fizet az elvégzett munkaért.
A japán irányítási modell lehetővé tette, hogy a Felkelő Nap országa szinte minden területen elképesztő eredményeket érjen el.
