A vállalatok közötti vállalatközi tervezés lehetővé teszi az üzleti egység számára bizonyos kérdések megoldását:
- a vállalkozás rendelkezésére álló pénzügyi források rendelkezésre állása;
- ezen pénzügyi források kialakulásának forrásai;
- a feladatok végrehajtásához szükséges források összege;
- lehetséges transzferek: a költségvetésbe befizetett adók összege; a bankokkal szembeni hitelkötelezettségekről stb.
- a vállalat nyereségének ésszerű elosztása;
- a gazdálkodó egység tervezett bevételeinek és kiadásainak megfelelőségének biztosítása önfinanszírozás és önellátás alapján.
Belső tervezés szervezésealapja az illetékes pénzügyi irányítás biztosítása, mind a vállalkozás nyeresége érdekében, mind pedig a gazdasági tevékenység mennyiségének fokozatos bővítésében az állam jelenlegi gazdasági folyamatainak megfelelően.
A vállalatok közötti tervezés feloszthatókét komponens: pénzügyi tervezés és termelési tevékenységek megtervezése. Ugyanakkor az első minden vállalkozás pénzügyi és gazdasági tevékenységének minden aspektusát lefedi, a második pedig az értékesítési és termelési volumen, az áruk, szolgáltatások választékának, valamint a termelés költségeinek tervén alapul.
Tervek készítésének szükségessége a témáhozA menedzsment meglehetősen nagy számú versenytársból, a vezetés különböző formáiból, a vállalkozás szerkezetéből, a beszállítókkal és a vevőkkel fennálló kapcsolatokból ered. Lehetetlen megemlíteni a tudományos és technológiai haladás követelményeit, amelyeknek köszönhetően a vállalkozásnak gyorsan el kell sajátítania és alkalmaznia kell a tudomány és a technológia eredményeit.
A házon belüli tervezés aa vállalatirányítás központosítási tendenciájának erősítése, és össze kell kapcsolni az összes strukturális egység tevékenységével, amelynek tevékenységének az üzleti egység fő stratégiáira kell irányulnia.
A fentiek alapján a vállalaton belüli tervezés kiterjedhet a jelenlegi és a jövőbeli tervezésre egy olyan eszköz segítségével, mint az előrejelzés.
A tervezés alapelvei az ilyen irányítás jellegén és tartalmán alapulnak, nevezetesen:
- a pénzeszközök felhasználásának feltételeit, azok átvételét és felhasználását szigorúan megállapított feltételek mellett kell végrehajtani;
- a fizetőképességet az jelenti, hogy a vállalkozás elegendő mennyiségű likvid forrással rendelkezik a rövid lejáratú kötelezettségek visszafizetésének biztosításához;
- a piaci igényekhez való alkalmazkodás lehetővé teszi a piaci helyzet folyamatos figyelemmel kísérését és a vállalkozás kölcsönkölcsöntől való függését;
- maximális jövedelmezőség, amelyhez csak azokat a beruházásokat kell végrehajtani, amelyek képesek ennek az elvnek magas eredményt elérni.
A házon belüli tervezés azzal történikbizonyos módszerek alkalmazása, amelyek egyértelmű módszereket kínálnak a tervek kiszámításához. A tervek kialakításának fő módszerei a következők: normatív, mérleg, a számítások elemzéssel történő optimalizálásának módszere, valamint a gazdasági és matematikai modellezés.
Ami a gyártás tervezését illeti, ittdöntő tényező a gazdaság hatékony irányítása, annak intenzitásának függvényében, és a gazdasági törvényeken alapul. Az ilyen tervezés szükségességét a vállalat saját forrásainak rendelkezésre állása és azok további megszerzésének lehetősége, valamint a termelés magas koncentrációjának szintje okozza.
A vállalatok közötti tervezés mérlegelése 2007 - benA vállalkozás irányítási funkciójaként előírja a gazdálkodó egység tevékenységének fő irányainak meghatározását és tevékenységének további fejlesztését, figyelembe véve az anyagi, pénzügyi és egyéb forrásokat.
