Когда организация труда основывается на том, annak érdekében, hogy a tudomány fejlett tapasztalatait és eredményeit a személyzet kedvelésére használjuk, ezt a fogalmat a munka tudományos szervezésének hívják. Egy ilyen szervezetben folyamatosan javul a munkavállalókkal és a technikai eszközökkel folytatott különféle interakciók.
Jelöljön ki több célt egy tudományos szervezetbenA munka célja a munkatermelékenység növelése és a munkavállalók egészségének megőrzése. Általánosságban véve a munka tudományos szervezése fontos tényező a szervezet különböző folyamatainak végrehajtásának általános hatékonyságának növelésében. Ezenkívül a vállalkozáson belüli munka tudományos szervezésének számos feladata van:
- a munkaidő csökkentése bizonyos típusú munkák esetében;
- racionális együttműködés és a munkamegosztás egy formájának létrehozása;
- a munka káros hatásainak csökkentése a munkavállalók egészségére;
- az alkalmazottak munkakörülményeinek javítása;
- a munkavállalók javított javadalmazási rendszerének kidolgozása, a rendszer minőségének javítása;
- az alkalmazottak képesítésének és egyéb feladatok javítása.
A vállalatirányítás fő feladatakell lennie valaminek, amely biztosítja a maximális profitot a vállalkozó számára. Más módon a munka tudományos szervezése olyan intézkedéskészletként magyarázható, amelyek a legjobb eredmények elérésére irányulnak, miközben csökkentik az erőfeszítések és az idő költségeit. Ezt a javulást a legjobb gyakorlatok és a tudományos eredmények felhasználásával érik el. A tapasztalatok alapján egy olyan szervezet alkalmazottai, mint a munka tudományos szervezete, meghatározzák azokat a mutatókat, amelyek szükségesek a hatékony munkához. Ez lehet például a munkavégzés helyének legjobb területe, a munkavégzés időtartama, a munkavállalók pihenésére fordított idő normája és mások.
A munkaügyi tudományos szervezés még akkor is ismert volt20. század 20-as évei, ebben az időszakban szükség volt a háború után elpusztult nemzetgazdaság és ipar helyreállítására. De miután elfelejtették a munkaszervezést, de most újra virágzik a személyzet tudományos munkaszervezése. Valamennyi munkáltató nagyon érdekelt abban, hogy a lehető legkevesebb költséget érje el. A munkaügyi tudományos szervezet pedig három irányban kínál megoldást erre a kérdésre:
- Gazdasági a szükséges ellátáseszközök a munkavállalók termeléséhez. Az alkalmazottaknak tudásuk, képesítésük és munkaköri felelősségük alapján kell dolgozniuk. A munkáltatóknak szigorú felügyeletet és ellenőrzést kell tartaniuk az alkalmazottak munkája felett. Ezenkívül a munkáltató köteles betartani a munkarendet, a munkafegyelmet, a szociális csomagot, valamint az anyagi és erkölcsi ösztönzéseket. Ez a tétel magában foglalja az ingyenes átképzést, képzést és a munkavállalók számára a szükséges információk biztosítását is.
- A pszichofiziológiai ellátásoptimális munkakörülmények a munkavállalók erkölcsi tulajdonságaihoz. Ez a bekezdés magában foglalja a kényelmes munkahelyek biztosítását, a hangulatos szobák, virágok és légkondicionálók, festmények és bútorok jelenlétét a gyártáshoz. A pszichofiziológiai központ külön irodát biztosít a különféle tárgyalások vagy fontos találkozók számára.
- A szociális az ilyen munkakörülmények biztosításaaz alkalmazottak tiszteletben tartása és gondozása. Ez a pont azt jelzi, hogy az alkalmazott szeretett ebben a vállalkozásban dolgozni, és nem akarta elhagyni ezt a munkát. Ez magában foglalja a vállalati partikat, az ingyenes vacsorákat, az utalványokat, a kirándulásokat, az ünnepi ajándékokat, az évfordulókat, az alkalmazottak és gyermekeik születésnapját, a kamatmentes hiteleket és hiteleket, valamint mindenféle egyéb megoldást.
A gyakorlatban megerősítést nyert és tudományosan bizonyított, hogy a munkaerő tudományos szervezése jelentősen növeli a munkavállalók munka termelékenységének hatását.
