Rendszerszemlélet a menedzsmentszervezés tudományábanA menedzsment elméletét sokoldalú jelenségnek tekinti, amely egyetlen egész folyamatba, erőforrásokba és feladatokba kapcsolódik a szervezeten belül és kívül. Ebből a szempontból a menedzsmentelmélet alapjai feltételezik a szervezet sokdimenziósságát, valamint annak szükségességét, hogy figyelembe vegyék számos olyan tényező hatását és kölcsönhatását, amelyek közvetlenül vagy közvetve befolyásolják működésének folyamatát.
A menedzsmentelmélet alapjai az innovációbanA menedzsment olyan rendszer, amely két alrendszerre bontható: anyagi és nem anyagi. Az első a gyártási és a technikai folyamatot fedi le, a második az alapvető, meghatározó alapot teremti meg az innovatív folyamatok fejlesztéséhez. A vezetői szervezet innovációit speciális módszerekkel (diagnosztika és intenzitás) hajtják végre, amelyeket dokumentumelemzés, felmérés, megfigyelés és innovatív kísérlet segítségével hajtanak végre.
A termékminőség-menedzsment elméletének alapjaimagában foglalja a vállalkozás piaci teljesítményének, az egyes munkavállalók versenyképességének és eredményeinek kezelését. A Nemzetközi Szabványügyi Szervezet definíciójában a minőség egy termék vagy szolgáltatás jellemzőinek és tulajdonságainak gyűjtését jelenti, amely alkalmassá teszi az ügyfelek igényeinek kielégítésére. A minőségirányítás olyan tényezőkön alapul, mint: a) a személyzet minősége (azaz a vezetők és az előadók teljesítménye, valamint személyes tulajdonságaik, amelyek segítenek a termékek gyártásában és üzemeltetésében); b) az anyagok, munkaeszközök, felszerelések és helyiségek minősége; c) a munkafolyamat megszervezésének minősége.
Az emberi erőforrás menedzsment elméleteemelje ki a személyzet összetételének minőségi és mennyiségi mutatóinak kezelésének eszközeit, amelyek biztosítják a vállalkozás működését és céljainak elérését. A HR technológia olyan cselekvések, műveletek és technikák összessége, amelyek segítenek információt szerezni a pályázó képességeiről, ismereteiről, készségeiről és képességeiről egy bizonyos pozícióra. A vállalkozás hatékonysága ettől közvetlenül függ.
Sok elmélet fedi le az alapokatmenedzsment. A múlt század egyik leghíresebb teoretikusa, Drucker felvetette azt az elképzelést, hogy a menedzsmentnek a célok kitűzésével kell kezdődnie, és csak ezután kell folytatnia az interakciós és a funkciós rendszerek kialakítását. Drucker a menedzsment fő feladatának nevezte az alkalmazottak termelékenységének növelését. A tudós elmélete szerint minden vezetőnek irányítania kell erőfeszítéseit a vállalkozás gazdasági céljainak elérése és az ügyfelek kielégítése érdekében. Ő volt az, aki felvetette egy önálló kollektíva gondolatát, amelynek lényege a munkavállalók demokratikus testületének létrehozása, akik kötelesek megoldani a vállalkozás társadalmi kérdéseit. Ezek mellett Drucker számos más ötletnek is a szerzője a menedzsment területén.
Az ellenőrzési rendszerek osztályozása tükrözikülönféle tudósok és szakemberek által kidolgozott és a gyakorlatban megvalósított irányítási modellek. A modern vezetők a menedzsmentet mind az egzakt, mind a bölcsészettudománynak tekintik, ami az eredmények összessége (ezeket mindig ellenőrizni és megerősíteni lehet), valamint a hiedelmek és tapasztalatok rendszere.
Így az elmélet kialakulásának történetea menedzsment tükrözi azoknak a történeteit, akik tervezik, szervezik, toborozzák, irányítják és ellenőrzik gazdasági és társadalmi fejlődésüket. A menedzsmentelmélet fejlődésének tendenciája közvetlen hatással van mind a vállalatirányítási rendszer egészének kialakulására, mind a személyzeti menedzsmentre.
