A "válságkezelés" fogalma aztöbb különböző meghatározás. A vállalkozás válságkezelése olyan eljárások és módszerek alkalmazásának folyamata, amelyek a vállalkozás gazdasági és pénzügyi tevékenységének javítását célozzák. A válságellenes irányítás célja olyan feltételek biztosítása, amelyek mellett a vállalkozás jelenlegi pénzügyi nehézségei nem válnak tartóssá.
A vállalkozásnál bekövetkező válsághelyzetekhez vezető főbb tényezőket, amelyekben a válságellenes irányításra van szükség, két csoportra osztják: belső és külső.
Külső események történnek a vállalkozás tevékenységétől függetlenül:
1. Infláció;
2. az adók növekedése;
3. Kormányváltás, jogszabályváltozások;
4. Háborús vagy vis maior helyzetek stb.
A belső folyamatok a vállalkozás során jelennek meg. Könnyen csoportokba oszthatók:
1. A vezetői csoportba tartoznak: nem hatékony vezetés; nagyfokú kereskedelmi kockázat; a piaci viszonyok alábecsülése; rossz minőségű vezetés és könyvelés.
2. A gyártási csoport magában foglalja: alacsony munkaerő-termelékenységet, az operációs rendszer magas kopásával és magas energiafogyasztással;
3. A piaci csoport magában foglalja: a beszállítóktól és vevőktől való túlzott függőséget; a termékek versenyképtelensége.
Ugyanakkor a válságellenes kezelés nem azegyfajta egységes válságellenes csodaszer, mivel az egyes vállalkozások minden intézkedését és válságellenes stratégiáját egyedileg fejlesztik ki. Nagyon fontos a szervezet tevékenységét befolyásoló krízis-megnyilvánulások időben történő azonosítása. Ez lehetővé teszi a benne rejlő lehetőségek gyors mozgósítását a káros következmények leküzdésére.
A vállalkozás válságellenes irányítását elvei jellemzik, amelyek eltérnek a hétköznapi vezetés álláspontjától.
A válságellenes kezelés lényege abban rejlika krízisjelenségek és azok okainak megelőzésére, diagnosztizálására, semlegesítésére, valamint legyőzésére irányuló kezelési intézkedések összetettsége. Más szavakkal, az ilyen irányítás magában foglal minden aktív hatást a hatékony működés érdekében, széles és szűk értelemben is alkalmazható. Tág értelemben ez egy gazdasági objektum irányítási rendszere a válság ellensúlyozása érdekében, míg szűkebb értelemben a válsághelyzetben lévő konkrét vállalkozással kapcsolatos irányítási intézkedések rendszere, miközben létrehozza a a szervezet pénzügyi fizetésképtelensége kötelező.
A válságkezelés lényege a menedzsmentben,a válság veszélyének előrejelzése, annak tüneteinek elemzése, a válság negatív következményeinek csökkentését célzó intézkedések alkalmazása, valamint tényezőinek felhasználása a további fejlődés érdekében.
A válságellenes kezelés hatásának tárgya a válság tényezői, mind feltételezett, mind valós.
Az ilyen ellenőrzés lehetőségét a következők határozzák meg:
- az emberi tényező, nevezetesen a potenciálaz ember döntő és aktív magatartása válsághelyzetekben, valamint érdeklődése és vágya a válság leküzdésére, a válság természetének, lefolyásának jellegének és mintáinak tudatosítása.
- a társadalmi-gazdasági rendszerek fejlődésében rejlő ciklikus természet ismerete, amely lehetővé teszi a krízishelyzetek előrejelzését és azokra való felkészülést.
Az ilyen irányítás iránti igény kifejeződika válság leküzdésére, valamint annak következményeinek enyhítésére. Ilyen igény csak speciális vezérlési mechanizmusok alkalmazásával valósulhat meg.
Az ilyen irányítás szükségessége néha annak köszönhetőa vállalkozásfejlesztés fő céljai. A legfontosabb itt a személyzet professzionalizmusának és fegyelmének javítása, valamint új, biztonságos technológiák kifejlesztése. A technikai problémák megoldása a menedzsmenttel kezdődik.
A gazdasági válságellenes irányítás szintén a konverziót, a termelés diverzifikációjának típusait keresi.
