किसी गतिविधि को करने की प्रक्रिया में, कोई भीसंगठनों को हर दिन परिस्थितियों का सामना करना पड़ता है जब एक प्रबंधक को कई संभव विकल्पों में से एक विकल्प चुनने की आवश्यकता होती है, दूसरे शब्दों में, निर्णय लें। चूंकि बाजार सहभागियों के व्यवहार में हमेशा अनिश्चितता का एक उच्च प्रतिशत होता है, संभावित विश्लेषण के तरीके सामने आते हैं, जिसके लिए प्रबंधक घटनाओं के संभावित वेरिएंट का विश्लेषण करता है और कई में से सबसे इष्टतम समाधान चुनता है।
प्रबंधन निर्णयों का सार और प्रकार नहीं हो सकताएक प्रभावी प्रबंधन निर्णय के विकास को प्रभावित करने वाले पहलुओं को परिभाषित किए बिना विचार करें। इन पहलुओं में शामिल हैं: सूचनात्मक, आर्थिक, मनोवैज्ञानिक, गणितीय, तकनीकी, संगठनात्मक, तार्किक, कानूनी पहलू और कई अन्य। एक शब्द में, निर्णय लेने की प्रक्रिया में विषय पर प्रत्यक्ष प्रभाव या नियंत्रण उपतंत्र पर नियंत्रण प्रणाली शामिल है।
मानक वर्गीकरण प्रदान करता हैनिम्नलिखित प्रकार के प्रबंधन निर्णय: पारंपरिक और गैर-पारंपरिक। पारंपरिक निर्णय पहले किए गए निर्णय विकल्पों की पसंद के आधार पर किए जाते हैं। गैर-पारंपरिक प्रकार के प्रबंधन निर्णय निर्णय लेने के लिए एक रचनात्मक और गैर-मानक दृष्टिकोण हैं, नए विकल्पों की खोज।
उपरोक्त के आधार पर, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैंउस पारंपरिक प्रकार के प्रबंधन के निर्णय बहुत औपचारिक होते हैं और एक निश्चित पूर्व विकसित एल्गोरिथम के अनुसार किए जा सकते हैं। प्रबंधक की गतिविधि अधिक कुशल हो जाती है, क्योंकि निर्णय लेने में त्रुटि की संभावना कई बार कम हो जाती है और इष्टतम विकल्प की खोज में कमी के कारण बनाने में लगने वाला समय बच जाता है। स्वाभाविक रूप से, मानक स्थितियों के लिए, ऐसे प्रबंधन निर्णय निर्देशों, नियमों और विनियमों का रूप लेते हैं।
लेकिन सभी स्थितियों को एक निश्चित के अनुसार नहीं खेला जाता हैपरिदृश्य, ऐसे भी हैं जिन पर औपचारिक दृष्टिकोण लागू नहीं है। यह इस प्रकार के प्रबंधन निर्णय हैं जो एक वास्तविक नेता की क्षमता को प्रकट करते हैं। सबसे अधिक बार, नेता दोनों के बीच संतुलन बनाते हैं, विभिन्न तरीकों और सिद्धांतों का उपयोग करके उत्पन्न होने वाली समस्याओं को हल करते हैं।
प्रबंधन निर्णयों की सामग्री और प्रकार आधारित हैंप्रणालीगत, एकीकरण, जटिल, गतिशील, प्रजनन, प्रक्रिया, प्रशासनिक, गणितीय, विपणन, स्थितिजन्य, व्यवहार के रूप में इस तरह के दृष्टिकोण के आवेदन पर।
सिस्टम दृष्टिकोण एक दूसरे का संबंध मानता हैएक प्रणाली या वस्तु के भीतर घटक। एकीकरण दृष्टिकोण उप-स्तरों के भीतर, स्तरों और विषयों के बीच इन संबंधों का अध्ययन करता है। एक एकीकृत दृष्टिकोण प्रबंधन क्षेत्रों की जटिलता और बहुमुखी प्रतिभा, उनके अंतर्संबंध का तात्पर्य करता है। गतिशील प्रबंधन दृष्टिकोण अपने द्वंद्वात्मक विकास और कारण-और-प्रभाव संबंधों में प्रबंधन वस्तु पर विचार करता है। प्रजनन दृष्टिकोण में एक निश्चित प्रकार के उत्पाद के उत्पादन की स्थायी बहाली होती है। प्रक्रिया का दृष्टिकोण प्रबंधन कार्यों के परस्पर संबंध पर आधारित है। प्रशासनिक दृष्टिकोण विनियमन और नियमों, कार्यों और जिम्मेदारियों का सख्त पालन है। विपणन दृष्टिकोण उपभोक्ता के प्रति प्रबंधन प्रणाली को उन्मुख करता है। कार्यात्मक दृष्टिकोण किसी भी आवश्यकता को उन कार्यों के समूह के रूप में मानता है जिन्हें संतुष्टि की आवश्यकता होती है। स्थितिजन्य दृष्टिकोण किसी विशेष स्थिति के प्रबंधन की एक निश्चित विधि की उपयुक्तता की डिग्री निर्धारित करता है। गणितीय दृष्टिकोण का सार गणितीय तरीकों और विशेषज्ञ आकलन, बिंदुओं और गणनाओं का उपयोग करके प्रबंधन के मात्रात्मक आकलन के लिए संक्रमण है। व्यवहार दृष्टिकोण कंपनी के श्रम संसाधनों के उपयोग की गुणवत्ता में सुधार करके संगठन की दक्षता में वृद्धि से प्रतिष्ठित है।
