उद्यम के सतत विकास को सुनिश्चित करने के लिए कार्यक्रम के आधार पर प्रबंधन निर्णयों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन

उद्यम का सतत विकास (आर्थिक)संगठन) को इसके कामकाज की गुणवत्ता के रूप में माना जाता है, जब यह अपनी आर्थिक अखंडता और स्वतंत्रता को बनाए रखने में सक्षम होता है और अपने जीवन चक्र के अनुसार विकास, परिपक्वता और गिरावट के उद्देश्यपूर्ण मौजूदा अवधि की स्थितियों में लक्ष्य प्राप्त करता है।

औपचारिक दृष्टिकोण से, प्रणाली के ढांचे के भीतरसतत विकास और प्रबंधन निर्णयों की दक्षता में वृद्धि की अवधारणाएं इसके कामकाज की प्रत्येक अलग अवधि और विकास लक्ष्यों के गठन में विचाराधीन प्रणाली की स्थानीय स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए प्रक्रियाओं की बातचीत पर आधारित हैं। प्रबंधन निर्णयों की प्रभावशीलता के एक उद्देश्य मूल्यांकन में व्यवहार में आर्थिक प्रणालियों के सतत विकास को सुनिश्चित करने की एक निश्चित अवधारणा का अनुप्रयोग शामिल है। और इसके लिए, बदले में, सिस्टम के उच्च-स्तरीय संतुलन की स्थिति की उपलब्धि की आवश्यकता होती है। यह बिल्कुल स्पष्ट है कि प्रबंधन निर्णयों की प्रभावशीलता का आकलन करने के तरीके, स्वयं उद्यमों की तरह, विकास के स्तर और स्थिरता की डिग्री के संदर्भ में भिन्न होते हैं। संतुलन के तीन प्रारंभिक स्तरों को भेद करने की सलाह दी जाती है: कोई भी संतुलन राज्य, निम्न-स्तर और उच्च-स्तरीय संतुलन, उन्हें क्रमशः स्तर सी, बी और ए के रूप में दर्शाते हैं।

स्तर सी असंतोषजनक प्रदर्शन हैउद्यम (व्यवस्थित रूप से लाभहीन या गंभीर कठिनाइयों का अनुभव)। उन्हें उत्पादन प्रक्रियाओं के उल्लंघन और सामान्य प्रजनन प्रक्रिया के आयोजन की असंभवता की विशेषता है। संसाधनों की अपूरणीय क्षति के कारण प्रजनन सुनिश्चित नहीं होता है। यहां प्राथमिक कार्य, सबसे पहले, प्रबंधकीय निर्णयों की प्रभावशीलता का एक व्यापक और उद्देश्य मूल्यांकन है, अपनाई गई उत्पादन रणनीति (उत्पादन कार्यक्रम) के ढांचे के भीतर उत्पादन और प्रबंधन के संगठन में सुधार करके सरल प्रजनन की स्थापना; मुख्य मानदंड वर्तमान अवधि में लागत और उत्पादन की मात्रा का अनुकूलन है। मौजूदा संरचना में सुधार की प्रक्रिया की अपनी सीमाएं हैं, इसलिए, यदि अल्पावधि में संतोषजनक परिणाम प्राप्त करना संभव नहीं है, तो सिस्टम इंजीनियरिंग प्रक्रियाओं का उपयोग करके गहन परिवर्तन किए जाने चाहिए।

स्तर बी पर संतोषजनक प्रस्तुतिपरिचालन उद्यम ("मध्यम किसान", ब्रेक-ईवन स्तर से एक छोटे से विचलन के भीतर स्थिर संकेतक वाले)। उन्हें एक ऐसी स्थिति की विशेषता होती है जहां आय में खर्च शामिल होते हैं, और सरल प्रजनन होता है। कार्य मध्यम अवधि के लिए उत्पादन कार्यक्रम का चयन और अनुकूलन करके, उत्पादन में सुधार के लिए प्राथमिकता के उपायों को पूरा करके विस्तारित प्रजनन सुनिश्चित करना है; मानदंड - मध्यम अवधि में लागत और आय का अनुकूलन।

अच्छा प्रदर्शन करने वाले व्यवसाय(उद्योग के नेताओं), स्तर ए पर प्रतिनिधित्व किया जाता है। उन्हें आंतरिक प्रक्रियाओं की सबसे अनुकूल स्थिति की विशेषता है, मुख्य प्रयास विकास की संभावनाओं के विश्लेषण और दीर्घकालिक रणनीति की पसंद के लिए निर्देशित हैं। इसका तात्पर्य वैकल्पिक आधार पर विकास कार्यक्रमों के विकास, मूल्यांकन और चयन से है, चयन मानदंड पूंजी वृद्धि है और लंबी अवधि में बाजार की स्थिति को मजबूत करना है, कार्यान्वयन विधि वर्तमान में प्रबंधन निर्णयों की प्रभावशीलता की निरंतर निगरानी और मूल्यांकन है। मोड।

कार्य कुशलता के निम्न स्तर को देखते हुएकई उद्यम, पुनर्वास के चरण के बिना सतत विकास के लिए उनका संक्रमण असंभव है, अर्थात। उनकी वित्तीय वसूली के उद्देश्य से उपायों के एक सेट के विकास और कार्यान्वयन के बिना, प्रतिस्पर्धी उत्पादों (सेवाओं) की रिहाई सुनिश्चित करना और कामकाज की दक्षता में वृद्धि करना, जो कि प्रबंधन निर्णयों की प्रभावशीलता के पर्याप्त मूल्यांकन से पहले होता है। पुनर्वास प्रक्रिया में परिवर्तन आमतौर पर पुनर्गठन से जुड़े होते हैं। एक उद्यम में पुनर्गठन की वस्तुएं हो सकती हैं: संगठनात्मक और कानूनी रूप, प्रबंधन प्रणाली, उत्पादन, उद्यम संपत्ति, कार्मिक, वित्त। वस्तुओं के अलावा, आवश्यक पुनर्गठन के स्तरों को उजागर करना उचित है, जिनका उद्यम की आर्थिक स्थिरता के प्रारंभिक स्तर के साथ एक निश्चित संबंध है।

प्रारंभिक अवस्था के निदान के मामले मेंगैर-संतुलन या निम्न-स्तरीय संतुलन, उद्यम पुनर्गठन कार्यक्रम में अस्थिर स्थिति को खत्म करने और उच्च-स्तरीय संतुलन स्तर पर संक्रमण को खत्म करने के लिए अतिरिक्त उपाय शामिल होने चाहिए। इसके कारण, उपायों के अनुशंसित कार्यक्रम का एक सामान्य आधार है जो आर्थिक प्रणाली के सतत विकास को सुनिश्चित करने की प्रस्तावित अवधारणा को लागू करता है और इस प्रकार, सभी व्यावसायिक संस्थाओं के लिए अनिवार्य है, उनके राज्य की परवाह किए बिना, और विस्तार जो कि विशिष्टताओं को ध्यान में रखते हैं उद्यम और उनके विकास का स्तर। असंतुलन की स्थिति का निदान करने के मामले में, उद्यम पुनर्गठन कार्यक्रम में सभी तीन स्तरों (ए, बी, सी) के उपायों के ब्लॉक शामिल होने चाहिए, जो विभिन्न नियोजन क्षितिज पर केंद्रित हों, लेकिन एक ही प्रारंभिक बिंदु - वर्तमान क्षण। उद्यम की प्रारंभिक स्थिति के आधार पर उपायों के समूहों की संरचना:

पुनर्गठन उपायों की सामग्री

आधारभूत स्तर

क्षितिज की योजना बनाना

टिकाऊपन दीर्घकालिक अल्पकालिक मध्यम अवधि

सी ब्लॉक 1 (टी 1) ब्लॉक 1 (टी 2) ब्लॉक 1 (टीजेड)

ब्लॉक 2 (T1) ब्लॉक 2 (T2)

ब्लॉक 3 (T1)

ब्लॉक 1 (T1) ब्लॉक 1 (T2) ब्लॉक 1 (TZ) में

ब्लॉक 2 (T1) ब्लॉक 2 (T2)

और ब्लॉक 1 (T1) ब्लॉक 1 (T2) ब्लॉक 1 (TZ)

इस तथ्य के बावजूद कि संगठनात्मक उपायब्लॉक 3 (T1) वर्तमान गतिविधि से संबंधित हैं, वे एक साथ उद्यम के गहन पुनर्गठन पर काम शुरू करने के लिए आधार तैयार कर रहे हैं। इस प्रकार, सतत विकास सुनिश्चित करने के उपायों के कार्यक्रम में विभिन्न नियोजन क्षितिज पर केंद्रित गतिविधियां शामिल हैं, लेकिन एक ही प्रारंभिक बिंदु - वर्तमान क्षण संकेतित उपायों के कार्यान्वयन में मुख्य कठिनाइयों में से एक मध्यम अवधि की शुरुआत से पहले उद्यम के प्रबंधन के लिए मनोवैज्ञानिक बाधा पर काबू पाना है और इससे भी अधिक दीर्घकालिक परिवर्तन, क्योंकि वर्तमान भ्रम उसकी सारी ऊर्जा और समय लेता है।

पुनर्गठन का परिणाम गठन होना चाहिएपरिवर्तनों की शुरुआत के समय उद्यम की स्थिरता के प्रारंभिक स्तर की परवाह किए बिना। इस प्रकार, कार्यक्रम एक प्रतिस्पर्धी माहौल में उद्यम के अनुकूली व्यवहार के विकास के लिए एक बहु-स्तरीय प्रणाली है, जिसका उद्देश्य उद्यमशीलता की सफलता प्राप्त करना है।