प्रबंधन में प्रबंधन मॉडल सौंपा गया हैआवश्यक। यह ज्ञान के एक निकाय के रूप में समझा जाता है कि प्रबंधन का निर्माण कैसे आवश्यक है, संगठन की सभी संरचनाओं और प्रक्रियाओं को कितनी दृढ़ता से प्रभावित करता है, संगठन बाहरी वातावरण में कैसे विकसित होता है। सबसे प्रभावी प्रबंधन मॉडल में से एक जापानी प्रबंधन मॉडल है।
मॉडल का सार और इसकी गतिविधियों का संगठन थाजापानी मूल के अमेरिकी वैज्ञानिक विलियम ओची द्वारा तैयार किया गया। जापानी प्रबंधन मॉडल का सार देश की संस्कृति और इसके आर्थिक विकास की विशेषताओं के सहजीवन में निहित है।
जापानी प्रबंधन मॉडल की विशिष्ट विशेषताएं विशेषज्ञों को यह दावा करने का आधार देती हैं कि यह मॉडल उत्पादन, बिक्री और वित्त के बीच सबसे बड़ा सामंजस्य प्रदान करता है।
जापानी प्रबंधन मॉडल - एक प्रबंधन मॉडल "मानव चेहरा", क्योंकि यह कर्मचारी के लिए मूल रूप से समग्र दृष्टिकोण का उपयोग करता है। यह इस तथ्य में निहित है कि कर्मचारी को समग्र रूप से माना जाता है: एक कर्मचारी के रूप में और एक व्यक्ति के रूप में। मानव संसाधनों को सबसे मूल्यवान संसाधन के रूप में देखा जाता है।
यह दृष्टिकोण उच्च सुनिश्चित करता हैश्रम उत्पादकता और आश्चर्यजनक आर्थिक प्रदर्शन: पूरी तरह से नष्ट हो गई, जापानी अर्थव्यवस्था अब दुनिया की सबसे अधिक प्रतिस्पर्धी अर्थव्यवस्थाओं में से एक है। (विश्व आर्थिक मंच के अनुसार)
शासन मॉडल पहचान को प्रभावित करता हैकंपनी के साथ व्यक्ति। जापानी कर्मचारी फर्म के प्रति समर्पण और समर्पण का उच्च स्तर दिखाते हैं। इस प्रकार, नियंत्रण केवल अप्रत्यक्ष है, क्योंकि उच्च समर्पण आत्म-प्रेरणा के गठन को उत्तेजित करता है। हालांकि, कंपनियां खुद श्रमिकों के लिए प्रोत्साहन प्रदान करती हैं। योग्यता, सामाजिक कार्यक्रमों, संयुक्त रात्रिभोज आदि की सार्वजनिक मान्यता अधिकतम परिणामों के लिए माहौल बनाती है।
टीम सामंजस्य और सामूहिकन्यूनतम स्टाफ कारोबार सुनिश्चित करने की जिम्मेदारी। समाज की नज़र में, कंपनी में बदलाव को शर्म की बात माना जाता है: एक व्यक्ति जिसने नौकरी बदल दी है, सभी विशेषाधिकार और मजदूरी से वंचित है, जो उसे खरोंच से सब कुछ शुरू करने के लिए मजबूर करता है।
जापानी प्रबंधन मॉडल की विशेषता हैजीवन भर रोजगार। यह काम पर रखने की प्रणाली उम्र और अनुभव पर कंपनी में स्थिति की प्रत्यक्ष निर्भरता निर्धारित करती है: जापान में कोई युवा निदेशक और प्रबंधन कंपनियां नहीं हैं। कैरियर की उन्नति एक विशिष्ट तरीके से होती है। इसकी आवृत्ति 3 से 7 वर्ष तक होती है। जापान के इस विश्वास के कारण ऐसा लगातार घूमता है कि एक स्थिति में एक लंबे समय तक रहने से कर्मचारी को सौंपे गए सभी कर्तव्यों के लिए प्रेरणा और सावधान पूर्ति के लिए प्रोत्साहन नहीं मिलता है। इस प्रकार, कौशल का एक विविधीकरण भी है, जो एक गैर-विशिष्ट कैरियर के गठन को सुनिश्चित करता है: प्रत्येक कार्यकर्ता अपने जीवन के दौरान पांच नई विशिष्टताओं में महारत हासिल करता है।
जापानी प्रबंधन मॉडल मानता है कि कर्मचारियों का व्यावसायिक विकास काम पर होता है।
मजदूरी का स्तर सीधे निर्भर करता हैसेवा की लंबाई और श्रम परिणामों की प्रभावशीलता। कंपनियां विभिन्न लाभ और विशेषाधिकार प्रदान करती हैं जो कर्मचारियों को उच्च स्तर की भलाई प्राप्त करने की अनुमति देती हैं। एक महत्वपूर्ण विशेषता यह है कि बिजली और नए लोगों के उच्चतम सोपानों के बीच मजदूरी का अंतर नगण्य है: एक प्रबंधक का वेतन एक नवागंतुक के वेतन से सात गुना से अधिक नहीं होता है। और सबसे महत्वपूर्ण बात, प्रबंधन को किए गए काम के लिए पैसे का भुगतान करने में कोई आपत्ति नहीं है।
जापानी प्रबंधन मॉडल ने लगभग सभी क्षेत्रों में आश्चर्यजनक परिणाम प्राप्त करने के लिए लैंड ऑफ द राइजिंग सन की अनुमति दी है।
