प्रबंधक का मुख्य कार्य निवेशित प्रयासों और धन पर रिटर्न बढ़ाना है। यह मायने नहीं रखता कि यह कार्य किस क्षेत्र में है।
विशेषज्ञ प्रबंधन की निम्नलिखित सैद्धांतिक नींव निर्धारित करते हैं:
- निगरानी
- प्रबंधन।
- संगठन।
- योजना।
प्रबंधन को कला और विज्ञान माना जाता है।एक ही समय में। कला लक्ष्य में परिलक्षित होती है - इसके बिना प्रबंधक को अधिक प्रभावी बनाने के लिए काम करना। प्रबंधन का वैज्ञानिक हिस्सा इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए तरीके हैं।
कार्य योजना के साथ शुरू होता है।इस प्रबंधन नींव के बिना, किसी भी प्रयास में सफल होना लगभग असंभव है। यदि यादृच्छिक सफलता अभी भी हुई है, तो नकारात्मक बिंदु हैं। वे एक रिवर्स विश्लेषण करने और विशेष रूप से उकसाने वाली सफलता की पहचान करने में असमर्थता रखते हैं।
योजना की शुरुआत फाइनल के शब्दों के साथ होती हैकार्य लक्ष्य। अगला कदम इसे प्राप्त करने के सर्वोत्तम तरीके की पहचान करना होगा। योजना बनाते समय, संसाधनों की संभावित और वास्तविक उपलब्धता पर विचार करना महत्वपूर्ण है (निकट भविष्य में क्या प्राप्त हो सकता है और अब क्या उपलब्ध है)। इसके अलावा, मानव कारक को बहुत महत्व दिया जाता है। लक्ष्य तक पहुंचने पर, सबसे तर्कसंगत रास्ता चुना जाना चाहिए। अक्सर यह तरीका आउटसोर्सिंग (तृतीय-पक्ष पेशेवर को काम पर रखना) है, जो आपको स्टाफ समय बचाने की अनुमति देता है।
योजना बनाते समय, आगामी घटनाओं के सभी संभावित परिदृश्यों पर जरूरी काम किया जाता है। सभी योजनाओं की तुलना करने के बाद, एक का चयन किया जाता है, सबसे उपयुक्त और आसानी से लागू किया जाता है।
अगली प्रबंधन नींव हैसंगठन। नियोजित प्रक्रिया शुरू करने से ठीक पहले, आपको एक बार फिर यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि कार्यान्वयन के लिए आवश्यक सब कुछ तैयार है। यदि कुछ लोग काम में शामिल हैं, तो यह जांचना आवश्यक है कि वे कितने इच्छित कार्यों को पूरा करने के लिए तैयार हैं। प्रबंधक को व्यक्तिगत रूप से सब कुछ सत्यापित करना चाहिए। योजना के सफल कार्यान्वयन के लिए यह शर्त आवश्यक है।
कार्य का अगला घटक प्रबंधन है।इस प्रबंधन ढांचे का सार विनियमन है। उसी समय, इसके प्रत्येक प्रतिभागी अपनी स्थिति पर कब्जा कर लेता है और कुछ कार्यों को करता है, और प्रबंधक, एक कंडक्टर के रूप में, प्रक्रिया को नियंत्रित करता है।
प्रबंधन के मूल सिद्धांतों में एक तत्व शामिल है जैसे किनिगरानी। इस तथ्य के बावजूद कि प्रक्रिया चल रही है, इस पर निरंतर नियंत्रण आवश्यक है। प्रबंधक को सुनिश्चित करना चाहिए कि सभी प्रक्रियाएँ नियोजित हैं। यदि आप किसी भी कठिनाइयों का सामना करते हैं, तो यह काम को प्रभावित करता है, समस्याओं को हल करता है।
प्रबंधन की उपरोक्त वर्णित अवधारणा के अलावा, "वित्तीय प्रबंधन" की अवधारणा है। इस उद्योग के कार्य कुछ व्यापक हैं। वित्तीय प्रबंधन के कई अन्य आधार भी हैं। इसमें शामिल है:
- वित्तीय क्षेत्र में उद्यम का विनियामक, कानूनी और राज्य विनियमन। यह, विशेष रूप से, स्थापित दरों, भुगतान की समय सीमा और अन्य के रूप में कर कार्यालय है।
- निपटान में बाजार तंत्र का अनुप्रयोगसंगठन की वित्तीय गतिविधियाँ। इस ढांचे का सार स्टॉक और मौद्रिक साधनों, ऋणों की तरलता के लिए मांग, आपूर्ति और मूल्य स्तर है।
- उद्यम की वित्तीय गतिविधियों का आंतरिक प्रबंधन। संगठन के चार्टर, मानकों, आवश्यकताओं और लक्ष्यों को ध्यान में रखते हुए विनियमन किया जाता है।
- प्रबंधन और वित्तीय लेखांकन, सांख्यिकीय और सेवाओं की परिचालन रिपोर्टिंग के आधार पर सूचना समर्थन।
- किसी संगठन की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के विश्लेषण, नियंत्रण और नियोजन में उपयोग किए जाने वाले वित्तीय प्रबंधन के तरीके।
- वित्तीय उत्तोलन की प्रणाली। उत्तोलन को जमा और ऋण, कर दरों, मूल्यह्रास दरों पर ब्याज दरों के रूप में समझा जाता है।
