सार और कार्य को समझने के लिएवित्तीय प्रबंधन, आपको पूंजी संरचना को समझने की जरूरत है, जानें कि इसका विश्लेषण कैसे किया जाए, और फिर वित्तीय निर्णय लें। इस स्थिति से, किसी भी संगठन के वित्तीय प्रबंधन के कार्य बाहरी धन प्राप्त करने और उनके आगे प्रभावी वितरण से जुड़े हैं।
वित्तीय प्रबंधन के मुख्य कार्य निम्नलिखित निर्णयों पर आधारित हैं:
- निवेश समाधान किस संपत्ति से संबंधितउद्यम निधि का निवेश। अधिग्रहित संपत्ति दीर्घकालिक और अल्पकालिक हो सकती है। पहले भविष्य में आय लाएगा, एक निश्चित अवधि के बाद, यह पूंजी बजट है। यह आवश्यक है यदि मौजूदा परिसंपत्ति आवंटित धन का औचित्य नहीं करती है या यदि आपको केवल कई वैकल्पिक विकल्पों में से संपत्ति का चयन करने की आवश्यकता है। यहां, एक आवश्यक बिंदु जोखिमों का विश्लेषण और लाभों का आकलन है, क्योंकि अनुमानित आय भविष्य में और बहुत दूर होगी। लाभ लाभ इस लाभ पर विचार करने के लिए कुछ मानक प्रदान करता है (बाधा मानदंड, न्यूनतम आय मानदंड, आदि), अर्थात, आपको पूंजी की लागत को समझने और मापने की आवश्यकता है।
अल्पकालिक संपत्ति को हस्तांतरित किया जाता हैकैश वर्किंग कैपिटल मैनेजमेंट है। वित्तीय प्रबंधन का यह हिस्सा पूंजी बजट के रूप में महत्वपूर्ण है, क्योंकि वर्तमान समय में अल्पकालिक अस्तित्व भविष्य की सफलता सुनिश्चित करता है। लाभप्रदता और प्रतिबद्धता के बीच संतुलन बनाना यहां महत्वपूर्ण है। यदि संगठन तरल है, तो इसके पास पर्याप्त कार्यशील पूंजी है, यह मौजूदा परिसंपत्तियों में धन का निवेश करता है। यदि फंड पर्याप्त नहीं हैं, यदि वर्तमान देनदारियों को पूरा करना असंभव है, तो कंपनी दिवालिया होने का जोखिम उठाती है। घटनाओं के प्रतिकूल विकास के लिए एक और विकल्प है: वर्तमान परिसंपत्तियों में बहुत अधिक धन, जो लाभप्रदता पर बुरा प्रभाव डालता है।
- फाइनेंसिंग... यहां आपको पूंजी संरचना के सिद्धांत को जानना होगा,जो ऋण और शेयरधारक आय की बातचीत को दर्शाता है। सबसे पहले, यह ऋण और इक्विटी का सही अनुपात है, जो एक इष्टतम पूंजी संरचना की ओर जाता है। इसके अलावा, आपको प्रत्येक विशिष्ट मामले में आवश्यक पूंजी संरचना स्थापित करने में सक्षम होना चाहिए।
- लाभांश नीति... संगठन की चुनी हुई नीतिप्राप्त लाभ के आगे उपयोग की योजना। वित्तीय प्रबंधक को यह जानने की जरूरत है कि लाभांश के रूप में शेयरधारकों को कितना लाभ दिया जाना चाहिए, और कितना पुनर्निवेश के लिए रखा गया है।
ये तीन मौलिक निर्णय परिभाषित करते हैंवित्तीय प्रबंधन कार्य। आमतौर पर, विषय के वित्तीय प्रबंधन और प्रबंधन की वस्तु के कार्यों को प्रतिष्ठित किया जाता है। विषय के कार्य पूर्वानुमान, संगठन, योजना, प्रेरणा, नियंत्रण को जोड़ते हैं। दूसरे प्रकार के कार्यों में मौद्रिक संचलन और वित्तीय कार्य का संगठन, वित्तीय संसाधनों के साथ संगठन की आपूर्ति शामिल है।
पूर्वानुमान परिवर्तन की भविष्यवाणी कर रहा हैवस्तु या उसके व्यक्तिगत घटकों की वित्तीय स्थिति। नियोजन नियोजित कार्यों के निर्माण के लिए उपायों की एक प्रणाली है जो इन कार्यों के कार्यान्वयन में मदद करेगी। संगठनात्मक समारोह का तात्पर्य वित्तीय कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए कर्मियों के विनियमन और समन्वय से है। विनियमन नियंत्रण वस्तुओं पर एक निरंतर प्रभाव है, और नियंत्रण प्रणाली के सभी घटकों की स्थिरता के माध्यम से समन्वय प्राप्त किया जाता है। प्रेरणा काम के परिणामों में कर्मचारी हित की उपलब्धि है। नियंत्रण में आमतौर पर योजनाओं की पूर्ति और वित्तीय कार्यों की जाँच शामिल है। नियंत्रण फ़ंक्शन वित्तीय परिणामों के विश्लेषण पर आधारित है, जो बदले में, वित्तीय प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण घटक है।
